产品管理部—部职责-02-04.docVIP

部门职责说明书 文件编号： H-RL-WI-001 版次：A/1 部门名称：产品管理部 直接上级： 制 定： 审 核： 批 准： 生效日期： 部门职位体系图： 部门主要职责： 参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。?配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。产品版本管理。??新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。??产品知识的相关指导培训。 工作领域 主要工作职责描述 1 组织建设 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。 进行本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高工作效率。 制定并监控执行本部门年度费用预算，进行成本控制，有效降低成本。 制定并组织实施部门工作计划，增强工作指导性。 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。 进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。 负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。 2 产品管理 收集分析行业信息，主导公司新产品发展战略，交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。 主导制定和评审新产品开发立项书，组织管理新产品项目组，产品经理管理监控整个新产品的研制过程，向公司报告产品