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项目管理作业 “壹基金”儿童乐园 项目计划书 统专国贸1201班 王彬 第一部分 设计报告 根据调查发现，在目前，市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，有小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 一、WBS图 二、工作进度表 05-11-01 05-11-06 05-11-11 05-11-16 05-11-21 05-11-26 05-11-30 任务1 ※ ※ 任务2 ※ ※ ※ 任务3 ※ ※ ※ 任务4 ※ ※ ※ ※ 任务5 ※ ※ 任务1项目可行性和必要性评估 任务2项目前期的调查分析 任务3项目的经济评价 任务4项目设备的采购 任务5项目合同的签订 三、组织结构图 该项目采用职能制组织形式，采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 ，现在市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。 据有关报道，目前，在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡? 250元／月 　　(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家? 550元／月 　　 (3)代请各科家教老师 20元／每次 (4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等? 300元／月 　　(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等?300元／月 　　(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次 　　说明： 　　①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。 　　②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。 　　③辅导班，每名学生一个班。 建设期 使用期 借款本金和利息 借款本息余额 本月借款 本年利息估计（利率7.2%） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0 4.14 8.58 9.20 7.79 4.21 4 4 0.14 0.44 0.62 0.59 0.42 0.16 还款 用利润还款 2 4 4.99 月末借款本息余额 4.14 8.58 9.20 7.79 4.21 0 借款偿还期=（6-1）+（4.21+0.16）/4.99=5.88(个月) 该项目从建设到还清贷款，预计需要5.88个月，说明投资效益良好。 五 盈亏分析　实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。 　说明： 　　①l920人次，实际是每月160名学生的重复。 　　即：160×12个月＝l920人次。 　　②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。 　　③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。 　　主营业额目标：全年营业额：000元(托管服务)。 说明： 　　月营业收入：160名×平均单价00元＝元。 　　C全年收入：000元×12个月＝元。 　　辅导营业目标：全年营业额：元(家教、辅导)。 说明： 　　每周二晚辅导课，每班名学生。 　　每班每月营业收入元，辅导老师按每晚元提成 　　－(×8晚辅导课)＝元 第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。 8.60 8.00 0.60 8.60 8.00 0.60 8.60 8.00 0.60 8.60 8.00