《人力资源管理2011042726 张超.docVIP

《人力资源管理》课程论文 B2C电子商务的人力资源管理 ——亚马逊公司案例分析 院 系 别 文化管理学院 专 业 经济学 班 级 经济学2班 姓 名 张超 学 号 座机电话号码216 指导教师 任丹 中国传媒大学南广学院 2012年 月 日 目 录 摘 要 I 绪 论 1 一、亚马逊公司介绍 1 一 亚马逊公司的简介 2 二 亚马逊的企业发展史 3 三 亚马逊公司的企业文化 3 二、亚马逊公司人力资源管理现状 3 （一）亚马逊公司的人力资源战略与规划 3 （二）亚马逊公司的招聘与甄选 3 （三）亚马逊公司员工的培训与发展 4 （四）薪酬体系与员工的联系 4 三、亚马逊公司人力资源管理存在的问题 4 （一）人才的流失 4 （二）独断的领导者 4 四、亚马逊公司人力资源管理问题解决方案 5 （一）提高员工福利，拥有更好的发展空间 5 （二）需要可靠的操作领导者 5 结 语 7 参考文献 8 附 录 9 绪 论 今天的亚马逊已经如此强大——2010年公司销售额达到342.04亿美元，公司市值达到了约950亿美元（截至2011年7月18日的数据）。用许多中国企业家惯常的思维，亚马逊的平台已经足够具备吸引力，求职者的人力资本能有很大增值。再者，IT业流动性本来就高，没必要再给股权。然而，从卓越亚马逊的情况来看，贝索斯依然在兑现自己的承诺。今天，