如何当好原料检验站站长.docVIP

如何当好原料检验站站长 角色定位 站长是基层的管理者，检验工作开展的组织者、执行者；应充分发挥全站人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息、资源。使检验工作均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项指标。,是决策的执行者；站长既是承上启下的长是的直接组织者和参加者，所以长既是5S、抽检、岗位职责、任务分配等），并形成材料，让员工在公平、公正、公开、和谐的气氛中工作。 设备管理 2.1、组织培训：提高检验人员对设备的了解：设备工作原理、日常维护、故障处理流程的掌握，规范并提高操作水平。 2.2、点检：设备日常点检落实到人，并做好详细记录；提高设备故障的预见性，控制设备故障率。 2.3、定期统计设备故障率及制定纠正预防措施；根据“四不放过的原则”组织好相应的培训，有效的控制设备故障的重复性。 2.4、建立相应的台帐及记录，定期整理及分析设备运行情况，有效的控制设备的故障率。 2.5、备品备件：整理设备运行中的易损易耗件，及时申报计划，做到一用一备，以免影响正常的检验工作。 3、材料计划 3.1、控制成本：加强对消耗材料的管理，杜绝浪费，合理利用资源，提高使用率，有效的控制成本。 3.2、质量控制：严格把关，在检验工作中，发现材料质量不过关或药品、标样等不符合要求，做好记录及时反馈并调整。 3.3、使用原则：先进先出，做好入库及领料记录。 3.4、危化品：对于危化品需提高重视，实行双人双锁，严格控制使用的量，以免造成事故。 4、制度及规程 4.1 制度方面：加大对公司及部门制度的贯彻及培训，加强执行力。 4.3 检验规程方面：加强对检验规程的培训，并监督执行情况；根据实际情况，及时对错误或不完善的部分进行改进及优化，规范人员的检验操作，保证出具的检验数据能及时准确的为指导生产提供依据。 5、5S管理 5.1、加强现场5S的管理力度，加强对员工的培训，使员工把检验站当成自己的家。 5.2、每天从卫生抓起，制定卫生检查制度，并纳入劳动竞赛或月度个人绩效等，整体改善工作环境卫生并保持，养成一种习惯。 6、及时性与准确性： 6.1、通过提高员工的技术水平，增强员工对工作的责任感、使命感，检验流程的优化、检验方法的优化及完善，提高检验的及时性与准确性。 6.2、通过抽检、样品的A、B、C管理及设备的定期或不定期校正等管理方法，提高检验的准确性，稳定性。 7、CDA自主管理活动 加强CDA自主管理的培训，有效的通过CDA自主管理活动，将员工组织起来，提高员工发现问题解决问题的能力，为完善及优化检验流程、检验方法、管理等打好基础。 个人方面： 8.1、加强对公司及部门领导的工作方针及目标的学习，有计划的将工作分解，细化、量化到个岗位。 8.2、加强与各部门及各室之间的交流与沟通，提高自身的服务意识，把别人的事当成自己的事，为以后能保质保量的完成工作任务打好基础。 8.3、加强工作的前瞻性、计划性、执行性，将领导交代的工作按最重要最急、最重要不急、最急不重要等划分，合理利用时间，有计划的保质保量完成。做到不拖欠，不遗忘。 8.4、细节决定成败，加强对细节的把握。 8.5、加强对员工进行专案、提案、专利等的宣导，培养每个员工都具有能够发现问题，并及时纠正、改进、完善、创新的能力。 8.6、加强自身的管理能力及技术水平。 五、总结 在以后的工作中，认真负责、积极努力、端正态度、注意细节，真正领悟到“工作看结果、团队重协作、做事讲原则、用人讲公正”的精髓，用心将自己的工作做细、做精、做好，使自己成为一名合格原料检验站站长。 原料检验站 赵全一 2011.04.11