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如何成为一位杰出的工程师 How to be a star engineer(2) 出处：不详 Robert E. Kelley, University (Robert E. Kelley, How to be a star engineer, IEEE Spectrum, pp. 51-58, Oct. 1999.) 翻译：马仕毅 九个 好了，如果你是一个够产资产师该让别觉现们这个这个无论学职场没养现 大多数试误来验证许术竞争师为这个过错误们现仅仅们没动积态们对个组织动积 ? 我们发现变别现实当们将们现产个为则够聪动师获现 ? 尽管如此，这种生产力的发挥并不是像大爆炸一样的释放出来。也没有魔法药丸或是神奇子弹可以让你瞬间出类拔萃。而是藉由九个互相结合在一起的工作策略为基础发展起来的。以下依照重要性排列，分别介绍这九种工作策略。 1. 闪轨迹(Blazing trails) 对Lai和Henry的看法是什么？你是否觉Henry被低估了因为强调术竞争Lai受赏识会闲 一般的员Henry，脑动积让们动帮额规号实际Henry觉动术学习软将没这Henry这样诉 Lai很清楚而Henry并不了解的一个关键为让别觉动积动积动过职权围责(例如Lai主动帮装软)。同时够务 能够额来帮团队Lai主动帮应难缠当务现个职权间带时够动担责将务达 对于认标计挠坚执毕Lai在帮装软时动发个业产说发对导Java语许却无华尔报头赞贡献动费 然而，在我们师坚虽们够动积贡献贡献积来样响这样们发现个发现连较 ? 如果你自己的工作态动态则积贡献会渐远没会发Lai主动帮处个琐让获个间这产义条 杰出的工程师时动贡献会经验关Lai在还进员时担责动对贡献为带来时让认产师当来经验会开够动担难风险务 我们对Lai, Henry数师观发现对个竞争专业团队进员须现动积这样态会让满户会赏现们会将职务说书举务们们Lai一样过职权围务为们个进员担责们够责围无论户务应场变 不只是主管和同事，客户们会们员这质个进员没办满这们会Henry一样归类为产员无对个团队贡献 2. 知道该问谁(Knowing who knows) 员对际关络仅办领猎头联络转换 ? 杰出的工程师维际关络为们会过载经备们备50-80%识办够将补来则们无顺际联们补 ? 善于利用这个联须领专双联络这个联络专们帮边务这个络尽识会 ? 有效的人际络际关两个点际络对获响应 他们认识专时间则较错误为问错专际关络们误导继续 ? 反应际络师获够继续进设们时间来问们两时间还错误长时间来积当观 ? 优秀的工程师为络产进够师总 ? Andersen Consulting, 一家国际顾问术Claudio 来写时紧约这约内术验术 Claudio记得他有一个学学现术领Genentech Inc.上班，因此与她联络则绍专验Claudio。仅仅两电话获约 发生在Claudio的另一位同事，Newt身上的状况Claudio一样Newt也需要相同的信息。但是Newt并没运际络议将问题贴内电发现计内40个响应着处这响应许认识这响应无断质个个认这40个响应内 因此，当Newt还为获过伤脑时Claudio已经际络将两 针对信息获问题级们进内计络为决们数经费计软Newt这样员email解决们际联对沟较计络广师会许维运专们无组际关络没没关 3. 主动(Proactive self-management) 一般人相信自我管理的意义对时间计们订时预规内则们没问题? 师们动内决时计这两项个员应该钱请们师动创会响决现开创业发这样态们积经验们 Elena在一家提供汽车业进从发请够参个产质讨会这个讨会内没关预经Elena并没为这个决头为参这个讨会会参这个讨会费 ? 在会发现欧发个质标ISO 9000。这个标标产产质欧场竞争这类无满这将无参欧标 回来变跃时间ISO 9000的要求，并且利用午餐会议时间团队释们开视这个议题试着说们备欧ISO 9000投标对将帮 高阶们较难们观点们欧会标识别说强执标Elena不断尝试让们会写备录给们们这个标处们实质处决纳这个现欧经们户时质对们国场帮 Elena的自我管理使得公司经营动积时会Elena的作法强调个结时动积-有意愿做超过职务围过达个标这关键轻弃 4. 掌握全局(Getting the big picture) 一般人都有目光短浅问题们将观点 杰出工程师时脱许观点来户会竞争对东们视来们对产对问题发决 杰出工程师观点积够经验发来断Sarah在她获计学硕学个软开发学间笔记来纪录对时发问题决观会细阅读笔记侦样寻问题线 依Sarah的实务经验进员样现错对软计逻辑内们发现当碍无时会来寻帮这Sarah一个会会问题 在任职满时Sarah做了一件同事们觉议请调软测试门测试时误认为发软测试