如何推进政府绩效管理.docVIP

编者的话 党的十八大报告强调，推进政府绩效管理。实行政府绩效管理是创新行政管理方式的重要方面，有利于提高政府的公信力和执行力。近年来，一些地方和部门积极进行政府绩效管理探索，取得了明显成效。但由于开展政府绩效管理的时间不长，在认识上还存在一些偏差，在实践中还存在一些问题，亟须相关理论工作者和实际工作者在交流互动中掌握实情、深化认识、明确方向。本期“互动天地”的3篇文章围绕推进政府绩效管理的现状、问题与对策进行了探讨。 “四位一体” 全面推进 刘旭涛 当前，我国政府绩效管理的实行已进入快车道。但由于政府绩效管理开展时间不长，一些地方政府和部门对此认识不足，在实践中还存在一些问题。应针对认识和实践中存在的问题，坚持转变思想观念、培育绩效文化、加强制度建设、优化技术手段“四位一体”，全面推进政府绩效管理。 转变思想观念，明确绩效管理的内涵和标准。目前，很多地方实行的政府绩效管理实际上是对以往目标考核的简单移植，将绩效管理视为上级对下级打分排名、评优罚劣的考核工具。这种做法容易导致被评估对象只关注每年的打分和排名，而忽略工作绩效的改进和提升，甚至割裂工作与考核之间的关系，使日常工作与年底考核出现“两张皮”现象。事实上，绩效管理在本质上是发现问题、诊断问题，并在此基础上持续改进绩效的重要工具。因此，在推进政府绩效管理过程中，首先应澄清思想认识上的误区，真正让绩效管理回归其本意。检验政府绩效管理，应看其是否体现了政府管理的先进理念：是否有利于提升政府公信力，引导公民有效监督和评价政府；是否有利于政府提高执行力，有效完成各项任务；是否有利于提升政府效能，强化政府自身建设；是否有利于规范政府行为，保证行政权力运行的制度化、规范化、透明化；等等。 培育绩效文化，营造绩效管理的良好环境和氛围。绩效文化是一种软环境，关系各利益相关者对绩效管理能否自觉认同、积极参与，是决定政府绩效管理成效的深层因素。目前，一些地方政府和部门在实行绩效管理过程中，虽然思想上高度重视，制度建设也基本到位，但往往是“高层有热情、中层有疑惑、基层有抵触”，并没有在全员中形成共识。究其原因，除了思想认识存在误区，绩效文化氛围不浓、各参与方之间缺乏有效沟通也是重要因素。事实上，有效沟通是绩效管理的重要环节，应当贯穿于绩效管理的全过程。无论绩效计划、绩效执行，还是绩效评估、绩效反馈，各个环节、各个层面都需要广泛深入沟通。只有这样，绩效管理才能在全体组织成员中形成共识，吸引大家积极参与。因此，在开展政府绩效管理过程中，应大力培育和弘扬绩效文化，让“对事不对人”的理念深入人心，使绩效管理真正发挥好“持续沟通、持续改进”的作用。 加强制度建设，夯实绩效管理的基础和平台。制度建设既包括绩效管理制度本身的建设，也包括为更好开展绩效管理而进行的基础性制度建设。当前，一些地方政府和部门在实行绩效管理过程中，只是在岗位与岗位之间、部门与部门之间进行简单的横向比较，而不是对照具体的岗位要求、部门职责以及既定的绩效计划等进行评估。这种做法看似容易操作，实际上带有较强的主观色彩，容易滋长舞弊行为。从规范管理的角度看，如果各单位的岗位职责、工作流程、工作记录等方面的基础性制度不健全，年度规划、行动计划、保障措施无法有效落实，就会导致绩效评估“表面轰轰烈烈，实际流于形式”。因此，推进政府绩效管理必须在制度建设上下功夫，尤其是一些基础性制度应配套跟进。 优化技术手段，提高绩效管理的质量和水平。绩效管理与其他管理方式的一个显著区别，就在于拥有相对客观的量化指标和测量评价的技术手段，可以为提升组织绩效提供有效的技术保障。但同时应看到，绩效管理的技术手段也有局限性。政府绩效是一个非常复杂的问题，很难完全通过量化指标反映出来。一些地方政府和部门在实行绩效管理过程中，片面追求各种精致的量化数据，甚至将一些很难量化的问题也转化成数据指标，这样的量化考核并不能真实准确地反映现实状况。其实，任何涉及行为、过程以及工作表现的测量评价，都存在评价内容和评价指标之间的平衡问题。评估是一个相对有效的模糊测量工具，对它的局限性应有清醒认识。在实践中，应坚持定量与定性结合、事实判断与价值判断结合，纠正要么“完全定性”、要么“完全量化”的极端做法。 坚持“四个导向” 提高管理水平 祁凡骅 近年来，我国一些地方陆续开展了政府绩效管理探索。目前，全国已有20多个省（区、市）政府出台了政府绩效管理的相关规定。这些实践探索，对于进一步转变政府职能、提高政府公信力和执行力具有重要意义。进一步提高政府绩效管理水平，应把握好四个导向。 人民导向。在政府绩效管理中坚持人民导向，是坚持我们党立党为公、执政为民理念的必然要求，是提升政府公信力的必然选择。坚持人民导向，就是把为人民服务作为各级政府的神圣职责和全体公务人员的基本准则，作为政府一切活动的出发