分析培训需求的0个方法.docVIP

　　实施一项新的项目、工程或推出新的产品之前需要进行培训需求分析时，可将一群合适的人员集中在一起共同工作、思考和分析。这就是头脑风暴法。问卷调查法、绩效分析法、头脑风暴法、观察法、胜任能力分析法、访谈法、关键事件法、经验判断法、专项测评法这九种方法是培训经理和培训讲师在做培训需求分析时常用的方法，我们今天就对这就种方法进行详细介绍。 　　1.问卷调查法 　　问卷调查法可以同时在不同范围内开展并获取大量信息，往往被培训管理者视为获取培训需求信息的主要渠道。这也是一种为大家所熟知的方法。它是以标准化的问卷形式列出一组问题，要求调查对象就问题进行打分或做是非选择。当需要进行培训需求分析的人较多，并且时间较为紧急时，就可以精心准备一份问卷，以电子邮件、传真或直接发放的方式让对方填写，也可以在进行面谈和电话访谈时由调查人自己填写。编写一份好的问卷通常需要遵循七个步骤： 　　(1)调查对象的基本信息：年龄，性别，入职时间、参加工作时间等 　　(2)列出希望了解的事项清单。 　　(2)一份问卷可以由封闭式问题和开放式问题组成，两者应视情况各占一定比例。 　　(3)对问卷进行编辑，并最终形成文件。 　　(4)请他人检查问卷，并加以评价。 　　(5)在小范围内对问卷进行模拟测试，并对结果进行评估。 　　(6)对问卷进行必要的修改。 　　(7)实施调查。 　　2.绩效分析法 　　因为通常培训的最终目的