创新石油物流企管理模式.docVIP

创新石油物流企业管理模式 邓 辉 　　　　　谢久明 四川石油管理局物资总公司成都公司　　　 四川省石油企业管理协会秘书处 　　（成都市天回镇 610083 ） 　　　　（成都市建设北路一段60号 610051） 摘 要：石油物流企业在改革重组的冲击和竞争压力下，何以适应油气生产经营需要？唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式。石油物流企业创新管理模式的主要内容包括规范化、标准化、信息化。只有通过管理理念、管理方式、管理手段、管理要素的不断创新，以降低物流成本、完善竞争手段、塑造企业形象、提升市场地位，增强企业竞争能力，才能使石油物流企业在市场竞争中求得生存与发展。 主 题 词：创新管理模式 规范化 标准化 信息化 前 言 　　市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。石油物流企业如何面对改革重组的带来的冲击和竞争压力，以适应新时期油气生产经营需要？唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式。管理出效率，管理出效益，石油物流企业在今后相当长的一段时间内都必须努力探索降低物流成本、增强企业竞争能力、完善竞争手段、塑造企业形象、培育企业文化、提升市场地位等方面的具体思路和办法，在实践中形成实用的管理模式，以先进的管理在市场中站稳脚跟，并跻身于社会强势物流企业之列，以此保证石油物流企业在较长的时间内持续稳定的发展。 一、 石