中国电信衡阳分司2007年度工作总结.docVIP

中国电信衡阳分公司2007年度工作总结 2007年，是充满机遇和竞争的一年，公司在激烈复杂的竞争形势中，以科学发展观为指导，认真落实省公司“六七八”工作部署，持续推进企业转型，强化精确管理，优化资源配置，积极转变经营方式，创新发展模式，推动企业各项工作取得了新成绩。 一、2007年开展的主要工作 （一）经营工作卓有成效。 公司坚持以生产经营为中心，以省公司下达的任务目标为导向，以阶段性劳动竞赛为平台，以强化执行为抓手，促进生产经营迈上了新的台阶。 一是坚持以阶段性目标实现全年生产经营既定目标。经营部门将全年的生产经营目标细分为季度、月度、每周的阶段性目标，每一个阶段性目标都根据具体情况，有针对性地开展促销活动、突出发展重点。全年开展了四大劳动竞赛，专业营销部门和非专业部门在竞赛中通力合作、全力以赴，涌现了一大批可圈可点的典型事迹和先进个人，带动了你追我赶的竞赛热潮，促使了每个阶段的经营目标基本实现。 二是以转型思维统领转型业务发展。 2007年，我们把转型作为最大的战略，转型观念深入人心，并建立健全了与转型相适应的组织架构、运行机制和商业模式，促使网吧全球眼、平安城市、数字校园、电子政务等重点转型项目进展顺利，号码百事通、酒店完美联盟、企业总机等转型业务遍地开花，提炼了出了衡阳县分公司学校市场信息化、衡东分公司全球眼、衡山分公司系统集成、南岳分公司完美酒店联盟、以及平安衡阳、平