“金狮圈”成果汇报.ppt

* “金狮圈”成果汇报 * * “金狮圈”成果汇报 * * “金狮圈”成果汇报 * 如何降低手焊的不良率 选定理由： 1，手焊的目的是降低生产成本，而极高的不良率却增加了 生产成本。 2，部门生产需求。 * “金狮圈”成果汇报 * See you next time……………………………………………………………………………. Thank You for Your Attendance and Participation * “金狮圈”成果汇报 * * “金狮圈”成果汇报 * “金狮圈”成果汇报 * “金狮圈”成果汇报 * * “OPTO”品牌，源自意大利opto-engineering远心公司。Opto远心公司是一家专为图像、计量、传感器、投影以 及激光领域设计和制造的光学系统工程公司，公司生产的每一枚远心产品均融入了他们对新光学发展领域的理念和激情。[1] 　　2002年Opto远心公司在意大利成立，2003年第一枚远心镜头上市，2006年在全球设立了分销网络，随后公司不断推出一系列远心光学产品。发展中公司传承了意大利古老精湛的光学工艺，同时拥有革新理念和超先进的工业技术，是机器视觉光学领域中最有资质的光学产品全球供应商之一。 * “金狮圈”成果汇报 * 报 告 顺 序 ⑴ 圈 之 介 绍 ⑵ 圈 之 组 成 ⑶ 选 定 理 由 ⑷ 主 题 选 定 ⑸ 活 动 计 划 ⑹ 现 状 把 握 ⑺ 分 析 结 论 ⑻ 目 标 设 定 ⑼ 要 因 分 析 ⑽ 实 施 计 划 ⑾ 实 施 说 明 ⑿ 实 施 过 程 ⒀ 现 状 推 移 ⒁ 效 果 确 认 ⒂ 前 后 对 比 ⒃ 标 准 化 ⒄ 有 形 成 果 ⒅ 无 形 成 果 ⒆ 活 动 心 得 ⒇ 下 期 主 题 * “金狮圈”成果汇报 * 生管部是公司产品的制造基地，实现企业效益的源头。产品 从这里出去，效益从这里收回。 “金狮圈”的组成，目的在于使生产现场成为品管中心，改善 问题，提高品质。 * “金狮圈”成果汇报 * * “金狮圈”成果汇报 * 评 价 ：5：非常 3：普通 1：少 选定理由： 1，降低生产成本，提高生产效率。 2，减少可能的品质隐患。 3，减少无谓浪费。 选定理由 * “金狮圈”成果汇报 * 主题选定： 如何降低生产线员工操作中 不良现象的频繁出现 查检 分析 * “金狮圈”成果汇报 * 嗨，找到了！！！ * “金狮圈”成果汇报 * “金 狮 圈” 活 动 计 划 书 * “金狮圈”成果汇报 * 1 不 良 现 象 查 检 表 （改善前） 查检人： 戴 琳 查检期间：6/27~7/22 查检周期：两周 查检时间： 每天19：00~20：00 查检方式：抽样 判定方式：限度样品 * “金狮圈”成果汇报 * 不良现象统计表（改善前） 现状把握 2 不良现象分析柏拉图 * “金狮圈”成果汇报 * 借用QCC的手法， 柏 拉 图 分 析 累 计 影 响 度 为 77.57% 前四项不良内容为： OPTO碰歪，OPTO高翘，组装 不良，漏焊 消灭工作中的不良。 跨越工作中的障碍。 奔向我们 理想中的至高！！ * “金狮圈”成果汇报 * 降低到2.83% 以下可能 A 对策彻底执行度 95% B 对策要因分析完整度 91% C 对策要因占总要因 77.57% D 对策实际效果 80% 6.10% 2.83% 降低到 目标 =6.10%-6.10%（0.95*0.91*0.7757*0.80） =6.10%-3.27% =2.83% 目标 设定 * “金狮圈”成果汇报 * * “金狮圈”成果汇报 * 为何会 组装不良？ 方 法 设 备 人 员 材 料 作业不力 培训不够 AI有缺陷 未按AI操作 AI 注意力不集中 讲话多 作业不良 注意力 时间来不及 速度太快 生产 速度 设备太旧 设备太乱 设施 椅子不好 起子扭力 不对 起子不好 工具 厂房太旧 治具太脏 培训不力 新员工多 缺乏经验 技能 无责任感 不敬业 思想松懈 作业 态度 睡眠不足 过分疲劳 来料刮伤 来料污点 球不圆 Disk不良 Roller有油 缺脚垫 上下盖不配 Case 不良 PWA板有毛边 螺丝长或短 休假多 体力精力 问题点 其他 空气 温度湿度 * “金狮