二一0施工组织案(电).docVIP

目 录 一、工程概况 3 二、工程特点 3 三、项目经理部组织机构 4 1、项目经理部组成 4 2、项目经理部管理人员职责 4 A、项目经理职责 4 B：项目技术负责人的职责 5 C：施工工长的职责 6 D、质量负责人职责 7 E、安全负责人职责 7 F、材料员职责 8 G、资料员职责 8 H、生产班、组长的职责 9 四、施工部署及施工平面布置 10 1、施工部署 10 A、组织方面 10 B、人力方面 10 C、物力方面 11 D、技术方面 11 E、其他方面 11 2、施工平面布置 11 五、施工总进度计划及计划进度的控制措施 13 1、工程工期 13 2、工期保证措施 13 3、施工进度表 14 六、施工方案 15 1、自动报警系统施工工艺 15 A、自动报警系统线缆的布放 15 B、自动报警系统设备的安装 15 2、施工技术措施 16 A、安装原则 16 B、系统检查 16 C、成品保护 16 D、系统调试 16 E、竣工验收 17 七、施工质量保证措施 18 1、建立质量保证体系 18 2、实施质量管理流程 18 3、质量管理实施细则 20 八、文明施工及环保措施 22 1、劳动力安排组成 23 2、主要施工机具配备 24 九、使用新技术、新工艺的可行 24 十、施工安全保证措施 25 1、施工生产安全组织机构 25 2、施工生产安全措施 25 3、保卫措施 27 一、工程概况 咸阳市核工业西北二一0所1#商住楼位于咸阳市人民西路，地下一层，地上18层，属于一类建筑。现主体工程已进入施工尾期。本次招标内容为火灾报警联动工程安装、调试。 二、工程特点 1、咸阳市核工业西北二一0所1#商住楼，一类建筑，该建筑层面积大。平时里面的人员比较集中，为保证建筑设施使用的安全性、可靠性，使里面的人员有一个安全舒适的环境，对消防工程质量提出了很高的要求，安装工程必须严格按照施工规范去执行，才能满足使用要求。 2、工程施工周期短，交叉作业多 由于该工程的工期只有25天，考虑到后期的设备调试和综合验收，以及各种安装工程（包括照明、综合布线、有线电视、报警、电教及部分装修工程等）同时进行，交叉作业会给工期及进度带来一些影响等因素，在施工组织方面，要根据现场的具体情况提前安排技术人员进场，开始施工前，科学的安排施工进度，紧密配合后期的装饰工程，以确保工程工期按施工进度计划实施。 三、项目经理部组织机构 1、项目经理部组成 根据本工程的具体情况，我公司在认真研究图纸的基础上，准备了水电两支施工队伍，并在公司内调集精兵强将，组织了项目经理部。具体如下： 2、项目经理部管理人员职责 A、项目经理职责 （1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产计划和保证质量措施，并组织实施。 （3）、根据甲方施工生产计划，组织编制施工计划，包括劳务、材料、构件机械设备的使用计划。 、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （5）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 （6）、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （7）、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目经理部人员的权利及施工班组成的权力。 （9）、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 B：项目技术负责人的职责 （1）、负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级有关决定以及施工项目的技术管理制度。 （2）、组织有关人员熟悉图纸及招标资料等技术文件，对图纸及施工过程中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理相关手续。 （3）、组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的实施落实情况。 （4）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。 （5）、监督检查施工记录、材料检验记录及施工隐蔽记录，看是否符合规范及有关规定，对出现的问题及时采取解决措施。 （6）、组织好设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的单独交底。 （7）、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （8）、处理项目质量缺陷，发生质量事故应以书面形式报告