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序号 开源节流征文建议摘要 1 1.成就人才。要在思路上开拓进取，加大勤俭力度宣传力度，倡导勤俭节约为荣、铺张浪费为耻; 2.项目工程混凝土的合理节约:在法律允许的范围内，做到成本的节省,《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011年版)现浇结构尺寸允许偏差和检验方法中浇筑后的板厚允许比设计的板厚低5mm; 3.地下水的利用:(以施工过的项目为例)施工现场用水泵将地下储水池的水抽至在地下室一层顶板上砌筑的15立方米储水池，然后再用高压水泵往各幢楼各楼层输送施工用水。自地下水开始利用竣工结束，施工用的砼养护、浇砖等施工用水均采用本工地的地下水 2 1.合理利用承包合同中有利条款; 2.合理利用优势单价,在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润; 3.技术、经营紧密结合,成本控制人员参与施工方案的制订，制订先进的经济合理的施工方案； 4.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省各种费用; 5.精简重叠职能部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费；编制合理可行的年度管理费用计划，分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化 3 1.人力资源部要把最优秀的人才落实到公司各个岗位，为公司服务，创造更好的效益，开发更多的人才资源，杜绝优秀人才流失; 2.设立一个规范的物力资源部，设一个确实能调动所有物力的总调度平台，用信息化机械化装备，对多年积压.累存.过期.重复.采购，可一律化解，设立一个主动回收设备.防护.翻新.变废为宝; 3.建议用工地内建地磅; 4.把申请人填写在鉴证单里面即可，解除机械使用申请单及点工申请单; 5.打印机.复印机.耗材.复印纸可双面使用，为了保密文件流失，用粉碎机粉碎后集中回收也能节流; 6.提倡办公用品以旧领新; 7.下班必做两件事，电脑.电灯.空调是否关闭，洗手间水龙头是否关闭. 4 1.在参加工程项目投标前，应根据招标工程情况和企业自身实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，综合拟定投标策略； 2.编制投标书应认真开展现场考察； 3.据工程施工实际考察结果反馈，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算； 4.对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析； 5.把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩， 严格进行考核奖罚； 6.建立成本分析的核算反馈制度；