企业人力资源管教学大纲.docVIP

《企业人力资源管理》教学大纲 课程代码： 课程中文名：企业人力资源管理 课程英文名： Enterprise human resources management 课程类别： 选修课 适用专业： 生产管理 课程学时： 48学时 课程学分： 学分 课程的专业性质、地位和作用（目的） 本课程是财经管理类的一门专业基础课。 它从企业人力资源管理体系的角度来阐释人力资源管理在现代企业中的地位及其作用。它以人力资源管理的流程实际和技术方法介绍为主线，为学生呈现人力资源管理全貌，帮助学生从系统的角度理解人力资源管理，是一本理论与实际紧密结合的管理学教材。 教学内容、学时分配和教学的基本要求 重点、难点 第一章 人力资源胜任素质与任务的匹配 9 学时，其中理论教学9学时，实践或其他教学 0 学时。 1企业用人应该“人岗匹配” 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 人力资源的概念 难点:该如何达到人岗匹配 2岗位分析 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 岗位分析的概念 难点:岗位分析流程 3人力资源胜任素质 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 胜任素质模型的相关概念 难点:胜任素质模型的构建 4岗位价值测评 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 岗位评估的意义 难点:岗位价值测评的方法 5某工程有限公司岗位价值测评案例 1 学时，其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。 难点:岗位价值测评的实施方案 第二章 人力资源选拔与聘用 6 学时，其中理论教学 6 学时，实践或其他教学 0 学时。 1人力资源选聘的依据 2学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 人力资源需求、供给预测方法 难点:人力资源需求、供给预测的步骤 2人力资源招聘2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 制定招聘计划 难点:内外部招聘流程 3人力资源甄选 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 人力资源甄选技术 难点:人力资源甄选的有效性 第三章 人力资源培训管理 6 学时，其中理论教学 6 学时，实践或其他教学 0 学时。 1 人力资源培训体系的构建2 学时，其中理论教学 2学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 人力资源培训管理流程 难点:对培训项目进行评估的步骤和方法 2 人力资源培训类型和方法2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 人力资源培训类型 难点:人力资源培训方法 3新员工的培训 2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 新员工培训的目的与内容 难点:新员工培训实施步骤 第四章 人力资源绩效管理 6学时，其中理论教学 6 学时，实践或其他教学 0 学时。 1绩效管理基本概念 1 学时，其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 绩效管理与绩效考核的区别 难点:绩效管理流程 2绩效计划2 学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 绩效目标建立的方法与程序 难点:建立绩效考核指标体系的步骤 3绩效考核1 学时，其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。 难点: 现代绩效考核方法 4绩效反馈2学时，其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 绩效反馈面谈前的准备 难点:制定员工绩效改进计划的基本流程 第五章 人力资源薪酬管理 其中理论教学 6学时，实践或其他教学 0 学时。 1薪酬管理的基本理论其中理论教学 2 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 薪酬的概念、本质及其构成 难点:薪酬的功能 2企业薪酬体系设计其中理论教学 3 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 企业薪酬体系设计流程 难点:企业薪酬结构模式和薪酬水平模式 3福利管理其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 员工福利的种类 第六章 职业生涯规划其中理论教学 5学时，实践或其他教学 0 学时。 1员工的职业生涯规划基本理论其中理论教学 1学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 职业锚的概念及类型 难点:职业生涯规划内容 2员工职业生涯规划的影响因素其中理论教学 1 学时，实践或其他教学 0 学时。 重点: 个人、社会因素对职业生涯规划的影响