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企业管理心学应用方案 目录： 一 企业管理十问 二 西方管理理论能解决中国企业的问题吗？ 三 中国人有自己的管理学吗？ 四 企业管理N大心疾 五 企业管理心疾解决方案 六 何万庆——管理心学实践应用专家 七 企业管理N大心疾治疗疗效 企业管理十问 ? 老板们最头疼的问题 1、“明星”企业很快成为“流星”企业2、企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题3、企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳4、企业文化理念与行为严重背离，说的一套做的一套，连员工都怀疑文化是否真实5、企业的制度成本高、沟通成本高、控制成本高6、分权分利就分心7、企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇、部门主义、山头主义愈演愈烈，管理者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力、执行力员工缺乏第一推动力（甚至没有更多的员工对自身的提高负责），主人翁意识已经成为奢侈品 西方管理理论能解决中国企业的问题吗？ 洋玩意儿往往水土不服、中看不中用 经历了相对艰涩的原版学术著作、普及型阅读潮流、相对通俗的管理寓言之后，本土企业家们似乎发现，读书好像并不能解决中国企业所有的困惑。于是管理软件开始进入企业，培训专家把企业家的会议室变成了教室。最后，Emba班被当成了交际场所、西方的管理学遭遇到了中国式管理，有的企业家干脆走上了“存在即合理”的自我肯定之路——本来想找药方，最后发现自己的病原来只有自己能治。“西方管理思想是香水，闻起来香，但却不知用在哪里才会香遍全身？究其原因，都是中西企业的文化差异太大，换言之，是中国商业环境的‘风俗习惯’或者称之为‘潜规则’太强大了，令西方管理思想的普及或扫盲潮流最后成为企业家书橱中的装饰 明朝大儒王阳明（王世仁） 日本经营之圣稻盛和夫 台湾国学大师陈复认为：“管理首重凝聚人心，不能凝聚人心的管理，就是无效的管理。管理如看做一种历程，其起点是修己，而发用于安人，终点是平治天下，而全部历程都在关注着人心的变化，尤其是变化背后的心性。心学管理的核心思维就在心性的管理，人如何能因掌握心性，而使得管理的效率极大化，其过程包含因掌握心性而蜕变出相应的心术，他人能自然服膺于管理”，这就是管理心学的本质。 为什么企业需要学习管理心学？为什么尖峰实现要致力于管理心学的研究与运用？ ——因为管理心学根植于中国博大精深的“儒释道”文化土壤。 ——因为管理心学应用的参照标本即是日本的“经营之圣”稻盛和夫。 ——因为管理心学抓住了“人本管理”最核心的根源：人心。 ——因为管理心学能解决中国企业最根本、最顽固的问题。 所以，当我们以管理心学的视角和方法来诊治开篇十问所显现的“企业管理十大病症”的时候，我们发现：这些症状的根源乃是企业的心疾。 四、企业管理N大心疾 人心乃一切的根源 战略模糊，执行力差——心智不明 沟通不畅，各自为政——心门封闭 凝聚力弱、无向心力——心志不定 忠诚度低，人才流失——心性不稳 投机钻营，勾心斗角——心术不正 推诿扯皮，无人担当——心胸狭隘 士气低落，战斗力差——心气不旺 工作消极，惰慢怠工——心神不宁 …… 关于钥匙和锁的寓言： 一把沉重的锁挂在门上，有人拿一根铁棒去敲打它，不管用多大的力气都打不开。 而另外一个人拿出一片小小的钥匙，只轻轻一拧，“卡嚓”一声，锁开了。 迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁，你轻轻一下就可以打开呢？” 钥匙的回答是： “因为我懂得它的心。” 结论：企业管理的绝大部分问题，都是人心的问题，而不仅仅是制度的问题、薪酬的问题、流程的问题、市场的问题……心病需要心药来医！ 五、企业管理心疾解决方案 尖峰实现：管理心学应用家 所谓病冻三尺，非一日之寒，企业管理心疾也是企业在经营管理过程中长期积累形成的。尖峰实现在多年的培训、咨询实践中研究总结了一系列课程和项目方案，不仅可以起到立竿见影的效果，而且可以系统性地解决问题。 第一种解决方案---管理心学培训课程： 1、尖峰实现管理心学培训课程的核心优势： 以情绪裂变触发心门按钮 以纯粹体验省悟人生真谛 以深度透析追踪心疾根源 以多维互动聚合心智能量 2、管理心学课程列表： 课程名称 授课对象 课程时间 管理心学 基本课程 靠担当破局 全体职员 1天 不要错过 全体职员 半天 叩问心灵 全体职员