如何进行2日现改善.docVIP

如何进行2日现场改善 课程描述： 2日现场改善活动就是在2天的时间内集中人力对现场的效率、成本、5S、物流等方面进行突破性的改善。因为此活动已设定期限且该期限较短（2日），所以它往往能最大程度地激发改善团队的积极性，促使大家在最短时间内达成改善目标。因而，2日改善活动常为精益生产活动中解决各种问题的有效工具。 但具体如何操作？ 本课程将结合实战案例，为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在进行2日现场改善时都有不同的策略，但万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一些方法技巧，以便大家更好地借鉴！ 进行2日现场改善时，鉴于时间的紧迫性，我们不能将所有的事情都放在两天内完成。 1.第一要做好准备工作； 2.同时有计划性的做好第一天的改善； 3.第二天的改善。 为做好准备工作，就要在正式进行2日改善前组建好改善人员，明晰权责；设定好改善目标，不好高骛远，也不扩大改善范围，依据现场情况针对一条产线，设定切实可行的改善目标；同时提前准备好一张检查表，以确保实施改善活动时各组员能有的放矢地进行现场调查和收集数据；最后就是收集改善对象的信息，准备各种资料。 因为仅有2日进行改善，所以每一天都要做好计划，并按照计划紧密执行。要做好第一天的改善，改善组长要在开线前召集作业员，对其进行宣导，让其不要受改善的影响而耽误了生产，但也要在休息时间尽量配合；然后将一