中小民项营企业的人力资源管理瓶颈.docVIP

中小民营企业的人力资源管理瓶颈 我国中小民营企业非常多，据报道每年要产生300多万，但存活率非常低，不到10%，甚至更低。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境的原因，一批又一批的企业倒下了。应该说，中小民营企业所面临的生存压力最大。然而，一批生存下来了，也有了一定发展的中小民营企业也面临着各种多样的问题，有自身的，也有环境的。 成功的老板，但不成熟的企业 作为社会中的个体，老板无疑是成功的，从无到有，资产不断增多，社会地位不断增强，绝对是成功的个人。然而，作为企业来讲，却非常不成熟，甚至有些企业发展了十多年，投资分析方式还如同创业一样凭老板拍脑袋，生产管理方式还如创业期的粗放，困惑的问题当然很多，有资金问题，有市场问题，有竞争问题等等。许多企业成了大企业的“个头“，却依然是小企业的“智力”。表象上看大约包括三个方面： 一是企业的效力问题。企业越来越大，市场应变能力却似乎越来越差，应变速度也越来越低。企业的效率明显变低，相互推诿，相互扯皮现象不一而足，指令不能迅速得到执行，小企业那种随着环境变化迅速变化的优势越来越不明显，以致于一些中小企业却出现了大企业病，令老板们非常苦恼。效率、效益及盈利能力都在下降，效力问题张现。 二是企业的文化问题。企业凝聚力在迅速下降，创业期的竞争力正在失去。创业时，伙伴们忘我精神不在了，代之而来的是，大家普遍感到不如当初了。“想来的人