中层管理的胜件任力素质模型.docVIP

中层管理的胜任特征模型 指标 知识水平 综合素质 技能 价值及动机 分值 权重 25% 35% 25% 15% 100 胜任特征要素（综合能力）分为四级：即优秀、适合、较适合、不适合 一、 知识水平 1、 知识能力 ： 对专业知识较熟悉，有一定学习能力，通过努力，能掌握新技术； 2、学习能力：勤于动脑，虚心学习，有一定的进取精神； 二、综合素质： 1、组织与计划能力：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出系统的规划的能力；能较好的组织属下共同完成本部门工作； 2、沟通与协调能力：善于上下级、同事间沟通协调。注重与他人事前协调沟通，矛盾发生时一般能进行有效沟通协调，达成任务目标。看清冲突各方面的关系；统一协调各方面的人际关系及意见的能力； 3、分析与决策能力：有一定的预见性，能够发现部分主要问题，并在合理分析的基础上，提出较优的对策，在实际执行中效力较大，基本能够有效解决问题； 4、授权与控制能力：依据制度对下属执行的质量进行监督、检查，确保贯彻、落实的能力。能较好地分配工作与权力，传授关键的工作知识和技能，不推卸责任； 5、变革与创新能力： 具有较强的创新能力，能科学分析工作目标，能够提出经营管理的变革意见； 6、协作能力：和团体中的其他人一起协作完成任务，实现既定目标的能力； 7、服从能力：遵从上级指挥行事，贯彻上级要求的能力； 8、员工激励能力：能察觉员工