中层管理者年度培训b方案.docVIP

润溧公司2014年度中层管理人员 培训方案实施 为强化干部的管理、业务和动手写作能力，提升管理干部的政治素质和业务水平，进一步提高管理水平和领导能力，结合公司年度培训计划要求，特对中层管理人员的组织培训。 一、培训的指导思想： 工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定位，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员工培训积极性。 二、培训时间： 2014年6月12日，14:30-17:00 三、培训地点： 行政二楼会议室 四、培训对象; 公司中层管理人员 五、培训工作重点: 通过培训，让公司中管在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。 六、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设置等。 七、培训的安排： 1、培训内容的设置。 在培训内容的设置上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、