中山大学第节十届企业发展与创新论坛——企业量化管理.docVIP

【时间】2013年5月19日 周日 上午：9：00--12：00，下午2:00—5:00 【讲师介绍】王磊 夸克中国企业顾问有限公司董事长 企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。现任清华大学、北京大学、上海交通大学、 香港中文大学、中山大学的MBA 课程教授。曾对超过2000家企业进行过培训、并兼任中闽魏氏茶叶、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池特聘管理顾问。擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。 【参与目的】 在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略； 2. 量化确定组织规划与岗位职责； 3. 解决人才流动与知识存留问题； 4. 建立核心工作流程的量化管理手册； 5. 了解现代企业相关的管理模式概念。7. 量化管理配套工具 监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括 ABC A.对行政机