成本管理规程-总则(ok).docVIP

成本管理制度 ——总则1.0 目的：实施全成本实时控制，降低成本费用。 2.0 适用范围：适用于公司成本费用控制。 3.0 职责： 3.1 采购部职责 3.1.1 负责物料采购的管理。 3.1.2 负责过程物料成本费用控制管理。 3.1.3 负责物料成本费用控制实施过程数据信息。 3.2 生产部制造过程的物料费用成本的控制管理。 3.3 品质部3.4 研发部负责对新设备、新物料、新工艺引进开发的成本管理。 3.5.1 负责协助对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。 3.5.2 负责协助对各工序、物料成本费用异常的分析与控制。 3.5.3 负责编制物料利用及相关制造成本的控制管理。 3.6 设备维修负责公司设备设施维护成本费用的控制管理。 3.7 人事行政部职责 3.7.1 人事行政部负责劳保、办公用品水电成本费用的控制管理。 3.8 销售部负责协调客户配合公司各部门成本费用降低与控制工作的实施部负责发外加工的管理。3.11 财务部职责： 3.11.1 对物料采购、发外加工等价格，通过询价实施监督； 3.11.2 对制造过程物料成本费用状况的分析考核； 3.11.3 对仓库及生产现场物料的成本贮存、使用等实施实时的监督； 3.11.4 对新设备、工艺、物料的，提交分析结论、建议报告； 3.11.5 组织全公司范围内成本费用的分析及控制方案措施的制定与实施。 4.0 成本全流程管理项目内容 4.2 物料费用价格管理。 4.2.1 采购审核批准。采购均需按程序审核批准。 4.2.2 价格分析预测管理。定期对主要物料进行价格分析，据市场行情提出预测及储货意见。 4.2.3 比价管理。 定期对主要物料价格进行货比三家，通过询价选择、服务、价格综合效果最佳的供应商，及采购、加工的供应价格，保证价格信息的全面与最优化实施。 4.4 物领用、使用的管理 4.4.1 物料损耗控制 根据生产品质、、实际报废率及等核定。 4.4.2 物料利用率 生产部应及库存情况（特别是边余料）有效利用。 物料使用应严，杜绝在线保管使用浪费物料成本费用控制考核。4.5 生产工艺、流程管理。 4.5.1 技术部编制作业说明、操作流程规范物料规格尺寸4.5.2 作业说明、操作流程应在不影响生产与品质的前提下最大限度提高利用率，降低成本。 4.5.3 负责协助财务部对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。 4.5.4 负责协助制造部门对各工序、各物料成本费用异常的分析与控制的实施。 4.6 研发费管理 4.6.1 研发部负责新设备、新物料、新工艺的引进开发。通过引进新物料、开发新工艺，以达到降低成本负责成本预算的编制及过程的实施和总结报告。 4.6.2 依据满足生产品质要求和成本费用降低的优化标准，负责提出对主要供应商物料及规格型号的选择分析报告。 4.7 销售费用管理 4.7.1 销售部负责根据公司各部门成本费用降低与控制工作的实施要求，协调客户配合。使公司的设备运行维护成本最优化对公司的设备运行维护不当造成的成本费用损失负责4.8.3 设备维修对公司的设备运行维护费用总额负责; 4.9 成本物料消耗管理 4.9.1 财务部统筹预算，协调全流程、各部门建立成本费用控制目标或标准; 4.9.1.1 通过各部门、工序对物料费用的消耗、产出的汇总统计分析，建立各项成本费用的控制目标或标准; 4.9.1.2 对部分物料依据提供，建立控制目标或标准; 4.9.1.3 对部分物料品质部，供应商共同完成，建立控制目标或标准; 4.9.1.4 对部分工序根据历史数据的积累分析，建立控制目标或标准; 4.9.2 依据本公司的成本费用控制目标或标准，组织实施物料和工序、部门的成本费用分析与控制； 4.9.3 根据各成本控制岗位与要求，制定具体的考核、管理方案与制度； 4.9.4 编制《月度物料成本费用分析报告》，对成本工作的开展给予评析； 4.9.5 跟踪控制消耗异常的、物料、费用定期对消耗异常的部门、物料、费用。 4..6 对造成重大突出异常损失或消极、阻碍成本工作控制开展，性质恶劣的责任部门或人员，提出，报经部门负责人或总经理审批后，监督落实执行。 .10 人事成本管理 .10.1 人事行政部对公司的劳保、办公用品成本费用控制管理.2 人员招募审批制，裁员、增员必须严格按程序进行审核批准。 4.10.3 根据公司生产经营情况，制订各部门人员编制，追求人力成本最优化 5.0 成本费用数据统计与分析的管理。 5.1 成本费用数据的统计与分析是成本费用控制工作的基础，人员均有责任。 5.2 凡在成本费用数据工作中，弄虚作假等手段影响破坏公司成本费用控制工作开展的，包括提供提供虚假、严重错误数据的直接人员，公司将给予行政和经济处罚，情节特别严重者其部门负责人