人事部200v9规划.docVIP

2009年人力资源管理规划 1 目? 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2??? 范?? 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3??? 职?? 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。各部门需向人力资源规划提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的工作。???企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注，影响到公司发展的着重处理。 ● 公司订单相对较稳定，工人、普工类相对较为稳定。 4.2、现公司人力资源劣势 ● 人才流失不能有效人才薪酬考核缺位● 各阶层培训效果不明??部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构； ●?人力资源利用率偏低。目前，工作主动性欠、出现推委、扯皮现象 ● 部分管理人员在管理理念及认知上的缺失，是技术人才而非管理人员 5、行动方案 5.1完善公司组织架构在企业管理过程中，明确岗位职责是确保工作有序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。非规范的和模糊的岗位职责范围，将严重制约工作效率的提高及员工潜能的充分发挥。岗位职责的管理能有效地解决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题。岗位职责的管理强调的是一种事先的行为，而不是事后的惩罚和处理。组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，部在20年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展 工作内容 2009年工作进度表 配合部门 责任人 备注 第一季度 第二季度 第三季度 四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、1月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案 2、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书进行 各职能填写相关表格 5.2 完成日常人事招聘与配置 5.2.1 2008年离职统计 年度各月份人员情况统计表 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 计 类 别 期初人数 413 415 463 484 477 470 489 473 472 490 493 / --- 录用人数 43 97 73 29 30 59 38 46 51 51 -5 / 512 离职人数 41 49 52 36 37 40 54 47 33 48 12 / 449 期末人数 415 463 484 477 470 489 473 472 490 493 476 / ---- 离职率 5.2.2分 析: 1、通过上表看出：08年度各部门招聘人员主要集中在二、三、六月份，此3个月招聘占全年公司招聘总人数的比分别为19%、14%和11.2%，其余月份多呈正太分布，但离职人员多为新入司试用员工。 2、全年的离职率有些偏高，人员相对不稳定。从离职频率来看，主要集中在的部门为：PMC、品质部、工程部。 人员配置:（详细的人员编制及招聘实施方案见招聘计划书） 5.2.2 2009年招聘具体实施方案： 人事招聘与配置，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 责任人 备注 第一季度 第二季度 第三季度 四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、1月份完成公司人事招聘与配置 2009年部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进的发展。 工作内容 2009年工作