人事部管际理考核条例.docVIP

人事部管理考核条例： 人事部施行竞争上岗制度，无论所在人事部职位高低，时间长短，一切遵照能者居之 原则上岗，具体制度如下： 1.人事部新招见习在确定其可以稳定接待前提下直接上粉马，但其后缀仍为【人事见习】，人事见习考核期为两周，在此期间如能良好的完成接待任务，可仍然保留其粉马权限，否则将取消其粉马权限，并转为蓝马人事见习，并将重新进行1周考核，考核通过则重新获得粉马权限，未通过将劝离人事部。 2.人事见习通过考核后的2至4周为人事储备干事考核期，在此期间表现良好并且无重大事故者将作为人事的储备黄马干事人选，并给予红马权限，其后缀改为【人事接待】 3.在作为人事的储备黄马干事人选期间如发生重大错误、过失，或未按“人事部管理YY权限相关条例”及“人事部管理请假条例”执行者，将予以一次处分，并取消其红马权限，降为粉马，并进行重新考核。 4.在作为人事的储备黄马干事人选期间，部长、副部可根据其表现出的能力进行进一步的培养。 5.如人事部黄马干事人员未满，作为储备黄马干事的红马，将经过一周的黄马考核期，如考核通过将升级为人事部黄马干事，考核过程中原人事的储备黄马干事中能力突出由部长、副部确定培养的人员可享受优先升黄的特殊待遇。 6.在成为人事部黄马干事期间，如发生重大错误，未履行“人事部管理YY权限相关条例”及“人事部管理请假条例”，或接待质量明显下降者，将予以取消黄马权限作为惩罚，降为红马进行重新考核。 7.如果人事部统计组人员未满，作为人事部黄马干事，且工作满一个月者，可申请转统计组，做公会的资料统计整理工作，但其黄马权限将会转为红马，后缀变为【人事统计】 8.人事部将设立人事考核组，对新进管理进行考评，其考评结果直接影响被考核人的转正问题，新进管理如果三次考核都通过不了，将会被直接清理出人事部。 9.如人事考核组人员未满，作为人事部黄马干事，且工作满两个月者，可申请转人事考核组，做人事部管理考核工作。由于人事考核职位之重要，在部长、副部都不在的情况下，其可履行副部权利，所以人事考核组的考核将由部长、副部进行考核，切均通过者方可胜任此职位。 10.如人事副部人员未满，作为人事部黄马干事，且工作满三个月者，可向部长申请副部见习，将由部长及公会行政管理，公会会长进行考核，考核通过者将履行副部权限，但其后缀为【人事副部】见习，经过不定期考查由部长决定是否转为正式副部。 人事部管理请假条例：1、人事部管理如实际生活中有事情，可到论坛发帖请假或者在QQ上给部长、考核留言请假，也可以发送手机短信进行请假；2、人事部管理如遇紧急情况当天不能请假者，可在第二天上线后补假；3、人事部人员请假一天以上（包括一天）者，均要发帖请假；4、人事部管理请假超过2周的，将会被下掉其YY的管理权限，待正式销假后重新恢复；5、人事部管理无故消失一周以上者，将会被清理出人事部，取消其今后管理权限；6、每周管理例会，不请假未到者，将记缺勤一次，如一月内累计三次未到的，将直接清退出人事部。人事部管理YY权限相关条例： 1、人事部管理不得随意更改会员马甲权限； 2、人事部管理不得在除人事部所属频道以外的子频道提升会员管理权限，不得修改任何频道信息，如遇军团需要上权限，请让该军团军团长解决； 3、在接待大厅，不允许给非人事部成员上CA1，如有会员上来帮忙，可以上临时CA2，但是一旦其结束帮忙接待，要下掉其相关权限； 4、人事部黄马管理不得随意给见习人员或考核期未满的管理上CA1，CA1的管理权限只能由部长、副部或人事考核才能加；人事部当班黄马不得随意取消接待频道CA2权限，除了当班临时上的可以取消外，其他的都必须保留，由部长、副部或人事考核操作。 5、人事部分工明确，各司其职，坚决禁止插手非自己管辖的事物，如有意见可向部长反映。 6、人事部管理不得到其他公会子频道对其工作进行指责，无权干涉其他子频道的管理，也不要对子频道的管理工作进行评论，如果有建议或者投诉，可以向公会行政部门反应，避免一些不良影响； 7、人事部成员禁止与公会任何成员，管理发生口角争执，优先以最小影响处理事情，一切以公会团结为重。 8、人事部干事以上的管理，不得兼职其他部门、军团或者公会子频道的管理工作。 9、人事部管理不得随意修改自己的马甲，如被发现，将被直接下掉权限，特别是黄马干事。 10、人事部内部禁止拉帮结派，同为人事部成员理应互相帮助，如有任何矛盾，请私下解决或交由部长调解。 11、人事部所有成员坚决服从部长管理，如有意见可与部长沟通。 AYU翱宇悠境语音频道管理使用需知 1.严禁乱发公会各种马甲，如VIP或会员等，VIP发放详细要求请询问外宣部，如果你们现实的朋友或者网络上比较好的，可以发放，但必须适量，并提醒他们每个月要有30点积