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职位说明书 人力资源部经理/主管 公司：北京龙发装饰集团沈阳公司 职位名称：人力资源部经理/主管 编制日期：2009.01 任职人： 任职人签字： 部门：人力资源部 直接主管：总经理、集团区域人力资源经理 直接主管签字： 职位编号：LF-HR-FRL-01 批准日期： 职位概要：对公司的人力资源进行优化配置，保证人员供给，保证企业需求，并对人员进行有效培训，提升员工专业技术水平及个人综合素质。 任 职 条 件 年龄 28岁以上 性别 不限 学历与专业 企业管理、劳资、人力资源管理、法律等相关专业本科以上 性格品行 正直严谨、品貌端正、举止大方、语言沟通能力强 必备知识、技能 1、熟练使用各种办公设备及相应的办公软件 2、熟悉人力资源各模块展业知识，并精通其中一至二个模块 3、熟悉国家相关人事法规 工作经验 三年以上人力资源相关工作经验 业务了解范围 了解公司人员状况，了解公司各部门基本工作流程，熟悉公司人事相关制度及流程，熟悉与当地相关政府职能部门的合作与对接 能力素质要求 1、具有良好的职业素养 2、为人热情大方，举止得体，认真细致 3、严谨务实，又不失灵活性 4、善于沟通协调 职位晋升 可直接晋升的职位 总经理助理 可晋升至此的职位 人力文员 可以降级的职位 无 组织关系图： 主 要 责 任 范 围 汇报责任 直接上报 1 人 间接上报 0人 培育责任 培育下属 对下属有业务知识培训的责任 专业培训 行为礼仪培训 人力专业知识培训 管理知识培训 保密责任 对公司文件承担保密责任，对总经理交办工作保密 主 要 权 力 范 围 权力项目 主要内容 使用权 对电脑、复印机、打印机、考勤机等有使用权 建议权 对工作中出现的各种问题及企业发展经营有建议权 对独立部门经理/主管的招聘、晋升、降级、汰换有人事建议权 联络权 对政府相关部门及公司内部各相关部门有联络权 考核权 对公司内部各部门干部员工有绩效考核权 奖惩权 对员工的工作行为、工作态度，根据奖惩规定有奖惩权 人事任用审批权 对各级员工的招聘、晋升、降级、汰换等有人事审批权 工作范围 工作依据 负责程度 1、规章制度遵守执行：遵守公司的各项规章制度（包括但不限于以下制度）：考勤管理制度（及补充条款）、员工手册、奖惩法则汇总（及优化、补充条款）、劳动合同、部门管理规定及制度、岗位说明书、培训制度、行政管理制度、考核制度等相关企业的规章制度 公司各种规章制度 全责 2、招聘工作：根据公司人员需求进行员工招聘，保证人员供给，同时招聘过程中兼顾企业宣传 全责 3、培训工作根据集团总部培训要求，结合本公司培训需求，制定培训计划，并组织实施，同时对实施结果进行评估 集团培训制度、培训意见指导书 全责 绩效考核：根据集团绩效考核要求，按规定对各部门干部员工进行考核，并根据考核结果，对人员做出奖惩或调整 集团、公司绩效考核制度 全责 5、保险办理、合同签订的审核：对员工保险办理、合同签订人员的情况进行核对，确认其是否符合条件，保证工作的有序进行 集团保险及合同管理相关规定 全责 6、外围关系的维护：与劳动监察、社会保障等相关部门有效合作，为企业创造良好的外围关系 国家的相关法律法规 全责 7、企业文化建设和宣导：多层次建立良性的企业文化，定期了解员工思想动态，对公司各级新老员工进行积极企业文化的宣导 全责 8、信息采集：定期对本地区劳动力市场薪酬状况、招聘渠道、培训渠道等进行信息采集，为集团人力工作开展提供详实可靠数据信息 全责 9、人事审批：负责对本公司范围内所有人员的变动进行审批，并严格执行集团人事变动指导文件 全责 10、福利活动策划组织：根据公司发展状况及员工工作情况，负责策划适当的福利活动并组织实施 全责 11、提供决策建议：利用人力专业知识为公司决策层提供有利于发展经营的人力资源可行性建议 全责 12、其他：完成上级交办的其他临时性工作 全责 违规行为 性质（一般/严重） 可能违规行为 1.未按公司要求完成公司人力资源相关工作 一般/严重 2.私自或私下允许相关部门将亲戚朋友招聘入司 严重 3．因工作失职造成公司相关损失 一般/严重 4.违反公司规定，以权谋私 严重 5．不能配合相关部门完成工作项目 一般/严重 6.不能按要求完成上级分配的工作任务 一般/严重 特别明确： 以下为严重违反公司规章制度行为（包括但不限于以下行为），公司有权予以解除劳动合同并追究经济责任、法律责任。 违反公司网络管理制度，玩网络游戏、泄露（篡改）公司OA、ERP网站密码及公司信息（书面、邮件、其他形式的文件类型），发布、散布公司负