家装经理的一周工作安排.docVIP

家装经理的一周工作安排 一周七天，作为需要对每一天的工作重点进行划分。以下一周七天工作表，仅供参考！ ?日期 工作日? ?参与部门 工作重点? ?星期一 ?公司休息日 ?全休员工 ?值班工作的交接 ?星期二 ?公司布署日 ?全体员工 ?布署一周工作的重点 ?星期三 ?工程管理日 ?总经理、工程主管、监理、项目经理 ?重点加强对工程施工、材料、工艺、工程质量和客户投诉等问题的及时处理 ?星期四 公司周会日? ?各部门主管 ?各部门主管参加的每周公司例会 ?星期五 公司财务日? ?总经理、财务人员 ?重点讨论财务工作中的问题 ?星期六 业务动员日? ?总经理、业务部人员 ?重点强加对市场部工作的督导和支持，促进公司产生客户量 ?星期日 ?客户回访日 ?总经理、设计部人员 重点对设计师的工作进行总结，提高周日的客户沟通率和签单率? 星期日——客户回访日 我们将星期日作为公司的客户回访日，由于经过一周时间的客户积累，设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量，我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访；同时，上店面咨询或电话咨询的客户，我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。事实上，如果公司管理到位，设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进行积极回访，但我们设计立一个回访日，是督促每一个设计师都能完成此项工作，毕竟客户来之不易。 星期日也是多数客户的休息时间，