人力p资源控制程序004.docVIP

标 题：人力资源管理控制程序 编 制：刘 超 文件编号：XDY/LT-CX-004-2011 审 核：李传华 版次/修改状态：C/1 实施日期：2011.08.10 1、目的 为确保公司人力资源管理满足公司发展需求，持续提高员工质量、环境和职业健康安全的管理的意识和技能，以满足质量、环境和职业健康安全岗位的任职要求。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、职责 3.1人力资源部负责公司人员的招聘、任用、培训和考核工作。 3.2各相关部门负责本部门人员需求计划的提报，实施本部门内的培训工作。 4、工作程序 4.1 员工招聘录用条件和原则 4.1.1员工录用条件 符合《岗位职责说明书》中内相关岗位任职能力要求。 4.1.2录用原则 公开招聘、公平竞争、德才兼备、择优录用。 4.1.3有下列情形之一者，不予录用 1 、有违法犯罪行为者； 2 、曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者； 3 、年龄未满18周岁的； 4 、入职前体检不合格。 4.2招聘 4.2.1各部门有人员招聘需求时，须向人力资源部提报《人员需求申请表》，经人力资源部审核后，报总经理批准。 4.2.2人力资源部根据总经理批准后的人员需求申请，安排具体招聘工作，发布招录信息。 4.2.3人力资源部将收集到的应聘信息进行初选，符合招录条件的应聘人员，由人力资源部通知本人参加公司招聘考试。 4.2.4经招聘考试合格者，由人力资源部和人员需求部门经理对其进行复试，经复试合格后，由人力资源部进行招录公示。 4.2.5人力资源部的初试意见和用人部门的复试意见均应登记在《新员工入职审批表》中。 4.2.6经公示合格者由人力资源部通知其按照《入职要求一览表》办理入职手续,并填写《员工录用登记表》。 4.3培训 4.3.1人力资源部于每年12月中旬发放下一年的《培训需求调查表》，人力资源部依据各部门的《培训需求调查表》，编制《年度培训计划》，经部门经理核准后发布执行。 4.3.2人力资源部每月依据《年度培训计划》编制《月度培训实施计划》，并组织实施。 4.3.3公司的培训分为入职培训、岗位培训和外部培训。 4.3.3.1入职培训。 4.3.3.1.1所有新员工均需参加入职培训，入职培训的内容如下： 1）、公司企业文化； 2）、公司管理制度培训； 3）、职业健康安全培训； 4）、管理方针、管理目标培训。 4.3.3.1.2入职培训后，进行考核。考核合格后转入用人部门，员工所有培训需记录在《员工培训档案记录》并载入员工个人档案中。 4.3.5岗位培训 4.3.5.1新员工入职试用期两个月，试用期内必须由部门进行岗前培训，通过安全培训和岗位技能的考核，合格者才允许上岗，未能通过考试者，要进行再次培训，仍达不到要求者，将由部门安排调换岗位接受再培训,经培训仍达不到要求的,予以辞退。 4.3.5.3岗位培训结束后，由人力资源部对各操作工序员工颁发上岗证书，做到员工持证上岗。人力资源部每年度对员工持证上岗情况进行复审，复审合格者继续从事本职工作，复审不合格者予以离岗培训。 4.3.5.4公司对电焊工、司炉工、电梯操作工、起重机操作工、锅炉软化水处理工、化学检验工等特殊岗位实行特种作业人员持证上岗制度。以上工作岗位人员经职业资格培训机构培训合格取得资格证书后方可上岗。职业资格证书到期前90日内，由人力资源部组织职业证书的复审换证工作。复审合格者换发证书，复审不合格者予以转岗培训。 4.3.6外部培训 4.3.6.1凡需外部培训,由需求部门提出《外部培训申请单》，经人力资源部审核,总经理批准后方可实施。 4.3.6.2员工外部培训后，需将培训证书交由人力资源部保管存档。 4.3.6.3凡参加培训无正当理由中途中断，或经培训而未取得培训证书的，培训所发生的费用由受培训人员承担。 4.3.7在组织实施培训前,由人力资源部发出培训通知,人力资源部需检查各项培训准备工作是否落实，例如培训讲义,讲师的人选，培训场地，培训设施是否齐备和试讲效果。 4.3.8培训前，参训人员需在《培训签到表》上签名。 4.3.9员工培训须经过考核，考核的方式有笔试，现场提问，实际操作，心得报告等方式。员工培训考核记录记录于员工个人档案，作为未来调岗、转岗和升迁的依据。 4.3.10所有的培训记录，由人力资源部归档管理。 4.3.11人力资源部每月需统计培训实施情况，包括培训人次，培训频次，培训考核合格率等数据，并验证培训的有效性。 4.4内部讲师 4.4.1公司外出学习和培训人员自然成为内部讲师，有责任和义务承担相应培训任务。 4.4.2外部培训结束10日内，由人力资源部组织外训人员对内部员工进行扩展培训。 4.4.3扩展培训结束由人力资源部组织参训人员对讲师授课进行打分测评，进行外部培训效果评价。 5、相