人力资源b招聘及管理办法.docVIP

山东鲁丹建筑装饰有限公司 人力资源招聘与配置管理办法 第一章 总则 为规范本公司对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟公司，特制定本办法。 本办法适用于公司各个部门及岗位。 第二章 招聘原则 战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。 第三章 年度招聘计划 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司的年度招聘计划是指公司人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。 年度招聘计划由公司人力资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。 每年12月30日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，向公司人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。 公司人力资源部应在次年1月10日前，将各用人部门的人员需求计划汇总，编制出次年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。《草案》的内容应包括： 1、下年度全公司人员需求汇总表； 2、各用人单位人员需求分表； 3、草拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定）； 4、招聘的方式和费用预算； 5、公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。 公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，应 于下一年2月28日前编制出下一年度的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括： 公司人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情况）； 适应企业战略发展的人力资源需求预测； 目前内外部人力资源供给预测； 与各用人部门协商后确定的实际岗位需求； 年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）； 年度招聘的费用预算与分阶段投放。 通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整，并报总经理核准后实施。 1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明； 2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明； 3、根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。 新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘中的规定实行。 第四章 补充招聘 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。 补充招聘由用人部门向公司人力资源部提交《人员需求申请表》。公司人力资源部审核后，制定该次招聘计划或方案，报总经理批准实施，未见表格不予受理招聘申请。 补充招聘计划或方案原则上至少应于实施前10个工作日提出，内容包括： 用人部门提交的《人员需求申请表》（含公司人力资源部审核意见）； 岗位说明书； 招聘方式和程序； 费用预算。 第五章 招聘方式 公司的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。 第六章 招聘程序 招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、初选、初试（面试）、复试、录取六个阶段。 由用人部门根据本部门业务工作需要，详细填写《人员需求申请表》，送交至人力资源部。 人力资源部根据收到的《人员需求申请表》，进行调查、分析，若确有必须，则拟订招聘计划，连同《人员需求申请表》一起呈递总经理批示。 人力资源部根据上级批示的意见合理安排招聘工作。 根据招聘计划确定的招聘渠道进行招聘工作，发布招聘信息。 人力资源部根据招聘的岗位标准对投递来的应聘者资料进行筛选，确定可以通知来公司初试的应聘者，并电话告之。 到公司来进行初试的人员一律须填写公司《应聘登记表》，由人力资源部对初选应聘者进行初次面试，并在《应聘登记表》上签署意见，或建议复试、或建议备用、或建议淘汰。 将初试选定的、建议复试的应聘者推荐到其应聘岗位所在部门总监处或上级部门，并安排时间通知进行复试。 参与复试的部门负责人须在《应聘登记