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人力资源总监工作內容 什么是人力资源总监 　　人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 人力资源总监工作职责 　　1、业务职责 ? 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 ? 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 ? 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 ? 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 ? 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 ? 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 ? 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 ? 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 ? 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 ? 加强与公司外同行之间的联系。 ? 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　2、管理职责 　　1）组织建设 ? 参与讨论公司部门级以上组织结构； ? 确定下级部门的组织结构； ? 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 　　2）招聘及任免 　　A、用人需求 ? 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； ? 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 　　B、面试 ? 进行直接下级岗位的初试； ? 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； ? 组织参与面试的人员。 　　C、不合格员工处理 ? 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； ? 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 　　3）培训 ? 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； ? 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 　　4）绩效考评 ? 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； ? 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； ? 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 　　5）工作沟通 ? 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； ? 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； ? 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 　　6）激励 ? 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； ? 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 　　7）经费审核与控制 ? 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； ? 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 　　8）工作报告 ? 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 　　9）表现领导能力 ? 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； ? 有办法提升下级的工作效果和工作效率； ? 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD