人力资源部10月份项工作总结.docVIP

人力资源部10月份工作总结 在10月份的人力资源部门工作中，可谓是“平稳过渡，衔接顺利”。 主要完成以下工作内容：本月新增工作重心，是关于适应销售绩效方面工作，为顺利推行及协助销售绩效良好实施，由我部门相互配合及分工协作进行销售管理系统的统计及检查工作，通过制定日报表及日统计及日检查，基本上保证了销售人员在判定销售管理系统中的准确定位。同时，补充了一些改进内容。在招聘工作中，延伸了其他非需职位的招聘，带领招聘专员更好的通过实践识人及适应本企业需要的人员。分公司经理的顺利到岗，由招聘工作顺利过渡到培训工作，基于日常沟通和观察，对于分公司经理的可培养性及适应性予以认可。此外，顺利开展了Q3季度会议总结，整合各项数据进行宣讲和汇报。 一、关于招聘工作总结如下： 面试职位 初试 电话面试 复试 到岗培训 到岗流失 销售人员 35 11 8 4 电话面试 7 1 未通过 其他职位 HR 7 0 。 初试 复试 到岗 计划值 45 10 2 实际值 35 11 4 关于培训工作总结如下： 针对新人入岗前培训和分公司经理的培训， 根据培训计划表进行，协助分公司经理开展首轮新人岗前培训。 对此培训中，评价度基本满意，在下个月延续新人培训巩固工作，进行强化培训，培训计划表已出台。 关于前台工作总结如下： 1）重点是定时对销售管理系统的统