人力资源部从经理工作绩效考核.docVIP

人力资源部经理主要工作绩效考核标准 考 核 内 容 总分100 评 分 标 准 考评得分 自评 副总经理评 作风廉洁、办事公正、以身作则，严格要求自己；以公司利益为出发点，服从公司工作安排；完成领导交办的其它事务 10 遇员工投诉，经调查属实不得分 参加公司各项会议，及时传达上级的各项指令、通知，贯彻落实公司的规章制度进行百分百考核，结果反馈副总经理 10 出现一次不得分 确保年度、月度工作计划实现率95以上 公司员工招聘期限到岗时间为天以内；普通岗位到岗时间30天以内 负责员工招聘、离职调配、辞退的各项流程的操作并提供合理化建议，并处理好对外劳动关系 5 未做好一项扣1分，扣完为止 负责公司各种档案管理工作，并保证档案的完整性，各部门如需借用确保在一定的时间内提供给对方 5 档案丢失不得分，并承担责任 控制公司人员月流动率控制在以内，年流动率控制在以内 保证各门店工资制作及发放的及时性 5 因本部门原因不及时不得分 每月质检工作不少于3次，不定期巡视并将结果反馈及落实 5 少于1次扣2分，扣完为止 确保公司人的工作素质、工作技能满足岗位说明书以上的要求 努力降低管理成本，提高经济效益，人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正以内； 每季度对制度、企业文化、心态培训等培训工作，开展团队活动，提高团队凝聚力，实施员工手册的书面考试 5 每月安排