人员的职位晋升制度作为回企业人力资源管理的一项重要内容.docVIP

??? 人员的职位晋升制度作为企业人力资源管理的一项重要内容, 对于选拔优秀人才及激励现有职工的积极性, 起着重要的作用。我国企业的职位晋升制度大多采用由企业领导根据现有人员业务成绩的大小择优晋升高一级职位的办法。从理论和实践的过程看,这一选拔方式存在很多缺陷。 ??? 首先,从设计思路来看,它忽略了管理工作的独特性, 牺牲了组织效率。 ??? 这一晋升制度基于这样一种假设: 一个人在目前的工作岗位上成绩突出, 那么他一定会在更高的岗位上有所成就。这一假设在一定前提下有其内在合理性, 如果从事一项单纯的工作, 工作责任、工作方式、工作内容不变的话,成绩代表他的知识水平、业务能力及工作态度, 这些均是未来取得成功的必备因素。但是管理工作不同于一般的技术性工作, 职位的晋升意味着管理层次的升高, 不同层次的管理者处理问题的重点不同, 对于人的技能要求亦不同。对于高层管理者来说, 其主要任务是考察环境对企业的影响, 谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标, 要求其具有根据内外信息确定企业发展的方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力,也就是说,决策技能是影响其工作效果的主要方面。中层管理者作为上下级之间信息联络的桥梁, 工作重点主要在人际沟通: 与上级沟通以明确上级的工作意图, 与同级沟通以利协作,与下级沟通以提高其工作积极性,促使其顺利完成组织任务。而基层管理者,主要是完成具体的