我国的中小纺织服装企业发展战略研究.docVIP

目 录 一、企业发展战略的概述 2 （一） 为了使企业发生较大变化 2 （二） 为了提高企业竞争力 2 二、我国中小纺织服装企业发展现状 1 （一）纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸 1 （二）国内市场成为中小纺织服装企业“主战场” 2 （三）双管齐下，纺织服装业产业升级如箭在弦，整合时代来临 2 （四）走向现代运营模式 2 三、对我国中小纺织服装企业进行SWOT分析 2 （一）S———优势分析 2 （二）W———劣势分析 3 （三）O———外部机会 2 （四）T———外部威胁 4 四、我国中小纺织服装企业的发展对策 2 （一）国家要加大财税金融支持 2 （二）走市场多元化之路，统筹国际国内两个市场 2 （三）加强企业自身技术创新能力和自主品牌建设 5 参考文献 6  我国中小纺织服装企业发展战略研究 摘要:当前，我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为主战场、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状，既存在着发展的优势与机遇，也存在着劣势与挑战，应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路，统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。 关键词:中小纺织服装企业；SWOT分析；发展对策 我国中小纺织服装企业发展战略研究 一、企业发展战略的概述 企业发展战略是非常重要的，一个企业的发展战略是在整体上规划企业发展的实施。我认为，发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸 纺织服装产业数量增长时代已经基本结束。在没有市场新的增长点出现的情况下，国内纺织生产规模不再快速扩大，而是平稳发展。企业的进入和退出在市场需求和资源供给等作用下比以往更加审慎，企业对于扩张会更加理性。特别是年全球经济环境对出口的影响进一步显现，在新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应、人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下中小纺织企业生存环境更加严峻。部分中小纺织服装企业出现减产、停产现象，也有一小部分企业面临倒闭的困境，外资企业撤离现象也不会就此止步，行业洗牌现象加剧。 国内市场成为中小纺织服装企业“主战场” 虽然宏观经济预期放缓，居民收入增速回落，服装内销增速也逐渐放缓，但是，我国人均服装消费和家纺消费比例远低于发达国家水平，因此从长期来看，我国内销品牌零售和优势家纺企业仍将保持良好增长。 （三）双管齐下，纺织服装业产业升级如箭在弦，整合时代来临 面对严峻的国内国际形势和自身产业结构调整的要求，纺织服装产业转型和升级已成必由之路。中小纺织服装企业是我国纺织服装业的主体，比重达到以上，对我国的经济繁荣作出了贡献。但是，现在市场上出现众多无序竞争的小厂，这些小厂只有几万纱锭的规模，产品具有低附加值、同质化特点，扰乱了市场。可以说，这些现象的存在以及现存的中国纺织服装业的低端形象，与资源整合不力有很大关系。因此，我国纺织服装业中小企业面临着产业升级，资源整合的行业洗牌。 走向现代运营模式 纺织服装业已经基本实现从生产经营型向创造运营型转变，纺织业自身得到快速发展，受此影响，纺织产业的延伸和与其他产业及文化的融合，纺织行业自身发展和附加值的创造，越来越依靠新的内容和新的途径来实现。一定意义上说，纺织行业已经从产品经济转入丰富而分专业的、以专业运作和复合运营为特征的内容产业时代。纺织行业的现代运营模式发展将是今后进一步发展的趋势。 ———优势分析 产业配套优势。中国纺织服装业具有世界上最完整的从原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售于一体的纺织产业链以及较高的加工配套水平。在产业链中每个环节都有很强的加工能力，且生产效率高、产品质量好，在主要加工产业区内半径公里的范围内可以找得到从面料、染料、纱线、缝纫线，甚至小到一颗纽扣的所有配套厂家，能解决包括机械设备零部件、服饰配件在内的原料供应，所以，可以在最短时间内完成几乎任何数量、品种、品质的订单，这样的优势是其他纺织服装大国无法比拟的。 人力资源方面。纺织服装业是我国的传统产业行业历史悠久，在长期的发展中培养了较多的掌握熟练生产技能的工人以及经营管理人员。