两个规范汇报材向公司汇报.docVIP

坚持改革创新 规范流程制度 完善评价体系 提升工作绩效 常村矿党委 2008年5月 常村煤矿党委在推行党委工作绩效管理评价体系过程中，根据集团党委的统一部署，依靠公司各部门的大力支持和正确指导，在较好地解决了“五个为什么”和“三个概念”等问题的基础上，按照“14321”的要求，开展了规范流程、规范制度的工作，进一步完善了评价体系，提升了工作绩效。 一、两个规范的工作原则 党委工作绩效管理评价体系，是把绩效管理的现代管理方法运用于党的工作，结合企业改革发展和党建实际而形成的一种全新的工作机制，集团党委推行评价体系的目的，就是为了确保集团公司能化大集团战略和又好又快建设国际化新潞安目标的实现。进行“两个规范”，是集团党委近一段时间的工作部署，是实现七个变革的重要举措，也是推行党委工作绩效管理评价体系的重要内容。为了保证每个规范的科学性，我们在实际工作中贯彻了四个原则： 一是坚持科学性原则。科学性就是要遵循党建工作的客观规律，通过“两个规范”，提升党委工作的科学化水平。 二是坚持系统性原则。系统性就是统筹兼顾，通盘考虑党委工作各个层次、各个方面和各个环节的规范化问题，更要考虑党委、部门、支部的规范化管理，以及党员、团员、干部、员工的规范化管理。 三是坚持实效性原则。实效性原则就是着眼于解决现实问题，追求实际效果，不图形式，不走过场，不搞形式主义。 四是坚持创造性原则。创造性就