中国企业实施EP的思考成都恩威集团的ERP项目.docVIP

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团的ERP项目 　一、ERP及在中国企业实施现状　　ERP（Enterprise??Resource??Planning，企业资源计划系统）是指建立在信息技术基础上，以系统管理的思想为企业决策层及员工提供现代化科学决策运行手段的管理平台。　　ERP是由美国Gartner??Group公司在20世纪90年代初期提出的。它是在MRP/MRP—Ⅱ（物料需求计划/制造资源计划）系统的基础上发展起来，融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果，创造了“管理+IT”的奇迹。　　从管理思想而言，ERP系统包含了JIT（准时生产）、SCM（供应链管理）、库存管理等理论。从管理的范围而言，ERP包含了会计、财务、生产、产品质量、销售、库存和人力资源等模块。一方面，它既可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、维护、财务、成本控制、决策支持、人力资源等有效地进行管理；另一方面，它又可以通过SCM模块加强企业与供应商和零售商之间的合作。这种全方位的管理模式，从范围和深度上为企业现代化管理提供了很好的帮助。从适用性上看，ERP的使用范围由原先的制造业扩展到高科技、航空与国防、钢铁冶金、零售业、金融服务、消费品、医疗卫生、公用事业、交通运输、教育产业等新领域。　　针对制造业出现的小批量与柔性化生产趋势，ERP系统在