企业管理y制度汇编前言与目录.docVIP

中小型企业管理制度汇编 前 言 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个 “度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。 有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。 要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。 我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。时代呼唤着企业家———冲浪前进，时代也考验着企业家———如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竞争环境中生存”。正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢？ 第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走？这也是企业家所面临的大课题。 从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。 目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争。如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。这一动向，中国的企业界应予以高度重视。 目录 第一章 组织运行系统制度 企业基本组织管理规定 公司的集权与分权管理 公司对分支机构组织的管理规定 公司基本法纲要 公司章程编写指南 管理幅度与管理层次的设计方法 企业管理十大组织纪律 组织机构建设的任务与程序 组织协调与沟通的一般方法 第二章 部门工作职能和考核标准的编制 部门工作职能和考核标准的编制说明 高层管理委员会工作职能和要求 计划委员会工作职能和要求 制度建设委员会工作职能和要求 资金管理委员会工作职能和要求 总经理办公室工作职能和考核标准 事业部 事业部工作职能和要求 工程部工作职能和要求 物控计划部工作职能和要求 采购工作职能和要求 仓储工作职能和要求 计划工作职能和要求 生产部工作职能和要求 生产调度工作职能和要求 设备动力工作职能和要求 品管部工作职能和要求 品管部工作职能和要求 计量检验工作职能和要求 综合实验室工作职能和要求 营销中心 客户服务部工作职能和考核标准 商务部工作职能和考核标准 市场部工作职能和考核标准 外贸部工作职能和考核标准 营销中心工作职能和考核标准 企业发展中心 行政服务中心 工程技术中心 财务审计中心 第三章 岗位任职条件与工作职责 第四章 企业经营活动分析制度 第五章 决策指挥系统制度 第六章 企业管理基本工作与理念方法 第七章 督察预警制度 第八章 行政办公管理制度 第九章 人力资源管理制度 第十章 后勤事务管理制度 第十一章 生产作业管理制度 第十二章 生产设备管理制度 第十三章 技