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名词： 1、企业　P1　答：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利、实行经济核算、自主经营、自负盈亏、依法设立经济实体一，是社会经济的基本单位。 2、法人产权P18答：是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营性、收益权和自由处置权。 3、企业制度P11答：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。 4、战略管理P25答：是企业管理人员确定组织的长期经营管理方向、制定具体的实绩目标、根据有关的内部和外部环境因素，研究实现这些目标的并贯彻执行选定的战略计划的过程。 5、产权制度P16答：是指以产权为依托,对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排。 6、合伙企业P12答：是由两个以上企业主共同出资。为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。 7、现代企业产权制度P17答：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 8、个人业主制企业P11答：是指个人出次兴办，完全归个人所有和控制的企业。 9、股份有限公司P20答：是由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司。 10.企业使命P30答：是企业组织存在的目的或理由。 11.企业经营战略P29答：是指企业为了取得竟争优势，谋求长期的生存和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。 12.经营决策P50答：是指在企业生产经营活动过程中，为实现预订的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。 13.决策树分析法P55答：是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。 14.风险性决策P55答：是指由于各种方案面临的未来外部状态不十分明确，可根据客观概率作出合理决策的方法。 15.非确定性决策P57答：是指决策者不能依资料测算各种状态出现的概率，方案选择主要取决于决策者分析问题的能力、主观态度和经验。 16.经营计划P59答：是根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境和内部条件的变化，为对企业经营活动实行全面计划管理，实现预期经营目标和提高经济效益而制定的计划。 17.新产品P66答：新产品是根据新的原理构思设计的产品，是采用新的原料、材料和新技术生产的产品，是具有新的性能特点和用途的产品。 18.技术创新P81答：是把发明或其他科技成果引入生产体系,利用其原理制造出市场需要的产品,这种科技成果商业化和产业化的过程就是科技创新。 19.适用技术P87答：即指适合于本国、本地区社会经济条件和环境条件，能产生较佳的社会经济效益的一种技术。 20.市场细分P111答：是指根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两个或更多的消费才群体，从而确定目标市场的活动过程。 21.市场机会P112答：是指市场客观存在的未被满足或未被充分满足的消费需求。 22.差异性策略P115答：指的是企业根据某种标准，把整体市场细分为若干个市场面。 23.密集性策略P115答：指企业把其全部精力集中在某一个或某几个市场面，实行专业化的生产和销售。 24市场开发策略P117答是指企业以现有产品或对现有产品进行一些改良，来争取新顾客和开辟新市场的策略 25.产品质量P136答：是指产品适合一定用途、满足一定需要的特殊性质。 26.产品质量认证P150答：由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。 27.成本管理P153答：是为实现各部门、各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。 28.成本费用控制P165答：是指在企业的生产经营过程中，对产品的制造成本和期间费用的一切消耗进行的计算、调节和监督，以实现成本费用目标。 29.财务P173答：是指企业为了达到既定目标所进行的筹集资金,运用资金和收益分配的活动。 30财务分析P181答：是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 31.财务计划P181答：是在定时期内以货币形式综合的反映资金运动和财务成果的形成及分配的计划。 32.财务控制P181答：是指在企业经营过程中，以计划的各项定额为依据。利用有关信息和措施，对财务活动进行计算和审核，以实现财务目标。 33.企业病态文化P197答：主要是指不能有效地促