中国水电八局五局效能监察工作流程.docVIP

中国水电八局五分局效能监察工作流程 分局属各单位、机关各部门： 为进一步加强对分局效能监察工作的指导，规范分局效能监察工作程序，更好地发挥效能监察工作的作用，根据《中央企业效能监察暂行办法》、《水电八局五分局效能监察实施细则》及有关规定，特制定《中国水电八局五分局效能监察工作流程》。 《中国水电八局五分局效能监察工作流程》具体分为选题立项、实施准备、组织实施、督促整改、总结归档五个阶段，包括现状调查、选定项目、立项审批等十五个步骤。详细的工作流程请参照《中国水电八局五分局效能监察工作流程图》（附件1）和《中国水电八局五分局效能监察工作流程表》（附件2）。 选题立项 本阶段包括现状调查、选定项目、立项审批三个步骤。 1、现状调查：紧紧围绕企业中心工作，针对企业职工关注的热点、企业改革的重点、生产经营的难点、基础管理的薄弱环节及其影响管理效能、生产效益、工作效率的主要问题等进行深入调查研究。 2、选定项目：根据调查研究的结果，本着先易后难、先专项后综合的原则，选定职工反映大、矛盾较突出、单位能解决、容易见效果的问题，作为效能监察项目。如有上级纪检监察部门统一组织的效能监察项目，也应列入到选定项目之中。 3、立项审批：确立项目后，拟定《水电八局五分局××项目关于对×××实施效能监察的请示》（附件3），填写《中国水电八局五分局效能监察立项表》（附件4），一并报经本单