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企业财务会计与管理会计职责划分问题 财务会计与管理会计是会计的两个不同类型和发展阶段，财务会计发展到高级阶段必将进入管理会计领域。 有人常常将财务会计人员比喻成“账房先生”，将管理会计人员美誉为“战略军师”。这两者比喻的差异体现了管理会计与财务会计职责的不同。 财务会计职责 财务会计工作侧重于财务审计和核算，财务人员天天重复着记账、算账的工作，属于核算型会计，因此财务会计的最主要职责就是保障财务数据真实可靠。 财务会计的基本职能是核算和监督，着重对已经发生的业务作全面的反映；而如今，会计电算化的应用大大减少了手工业务，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业手工业务处理程序。 管理会计职责 管理型会计更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析。 管理会计与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。 管理会计中的预测分析，决策分析、预算管理、成本控制、责任会计等等这些方法和工具的应用，在企业的发展工作中体现的非常明显。 财务会计重在记录过去，管理会计重在把控当今，预测未来 如果拉一根线来看的话，财务会计是从今天开始追溯到以前，相当于照相机，记录的是过去发生的一些事项。而管理会计是一整条线，更加侧重的是立足于过去，如何更好地