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企业费用控制浅析 对企业费用进行控制不单纯是控制费用的本身，更多是对公司战略，投资决策，和公司运营的一个管理控制和把握，也涉及到企业文化的渗透。关于控制可控费用的几点建议，供参考： 一 ①．费用率=费用/销售收入 所以降低费用率，只能从降低费用和增加收入两个方面来实现。 考虑降低费用率，只要保证费用增幅小于收入增幅或费用降幅大于收入降幅就可以了。 由于费用=固定费用+变动费用 在保持变动费用持平或小幅增长的情况下，大幅增加收入，费用率就可明显降低。 只降低费用，也是一个办法，但通过该手段来降低费用率，收效较小，由于费用绝对额一般肯定比收入绝对额要小，能降低的空间本身就很小，即使降低，降低比率也不会太大。 所以降低费用绝对额，应将费用按各部门划分为可控费用与不可控费用。将可控费用设定考核值。即使部门费用超标了，还可以扣除该部门奖金等，来达到整体费用的降低（减少人工成本）。 费用的控制要看“投入产出比”，所以建议建立良好的财务预算机制做好财务规划，按照合同收入计算费用率，做出预算费用，在预算费用内定下一个业务费用报销限额，各部门发生费用之后结算，至于那些可以省下的也就是节约的?，可以背证明，由业务部门核算，其中预算多少实际花销多少，节约多少，由财务人员审核，最终节约部分按照比例给业务人员一定的合同提成作为福利。这样，省下越多越低，自己所得的提成越高，公司所省的钱