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企管部目前工作岗位职责细则 一、公司证照手续管理工作 （1）公司执照手续的管理范围 公司相关执照手续的管理范围包括：企业法人营业执照、公司税务登记证、组织机构代码证、公司年检手续、公司车辆行驶证、公司车辆道路运输证等。 （2）公司相关证件执照管理内容 公司相关证件执照的管理内容包括：公司证照的申办、变更、保管、登记、备案、归档和根据公司日常经营和管理升级需要所增加的其他证件管理内容。 （3）公司证照手续管理要求 ①公司证照手续在申办、注册、年检、变更等办理完毕后，其相关文件和材料应分类妥善保管。相关证照应按照发证机关的要求在经营地点的显著位置正照上墙，副本、辐照入框。 ②证照的翻看、使用、复制、外带需经分管领导批准同意。 ③证照不得损坏、丢失。如若损坏、丢失应立即向分管领导汇报，并立即与发证机关联系，及时办理证照的挂失、补办手续。 ④按时、及时登记证照使用管理台账。 二、工程项目、专项资金管理工作 工程项目、专项资金管理工作涵盖公司专项资金使用计划制定、报表填制、工程决算、工程报表填制、上报等。 （1）专项资金项目管理要求 ①专项资金计划实行分级管理，以提高资金使用效果为原则，确保公司安全生产与持续经营。 ②专项资金实行项目管理，单独决算，专款专用。 ③专项资金的安排使用要坚持先提后用，量入为出、专账核算的原则。 ④专项资金报账拨付需附真实、有效、合法的凭证。 （2）工程项目管理要