佛山伊戈尔电业(原日升电业)有限公司人力资或源咨询项目(第一期)【世捷咨询】.docVIP

案例编号：ZD008 案例名称 佛山伊戈尔电业（原日升电业）有限公司人力资源咨询项目（第一期） 项目背景 伊戈尔电业（原日升电业）是一家致力于向全球市场提供变压器组件、变压器产品及成套电源产品的专业供应商，主要产品系列有变压器铁芯组件、电感模式和开关模式的电子变压器及电源、特种整流变压器和配电变压器等三大类，二百余个品种，广泛应用于电力、家电、照明等行业。伊戈尔电业这几年的业务发展非常迅猛，销售收入连续四年翻番，2004年的销售收入2.8亿，员工2000人，规模的迅速发展使得管理上面临着很大的挑战。2002年曾经请深圳一家咨询公司做了一个人力资源管理咨询项目，但是由于各种原因没有成功。面临组织成长遇到的重大瓶颈，伊戈尔电业经过慎重考虑，多方比较，选择了世捷公司开展第二次人力资源管理咨询项目。 存在的主要问题 理念：企业家的理念没有转化为明确、统一、具体的企业理念和管理原则；公司目标和战略没有进行系统宣传，各层级管理人员对公司战略理解有限。 策略：战略不明确，没有具体的，可操作性的策略、计划；市场研发人员的管理和定位不清楚，没有具体的项目管理制度。 结构：组织结构不利于业务流程的顺畅运作，不利于工作效率的提高，不利于对市场需求的快速反应；各部门的工作不顺畅，协调不力，存在互相推诿，扯皮现象。 流程：制定了一些流程和制度，但是缺乏系统性、一致性；流程/制度下发后，缺少有力的宣传和执行；存在“部门墙”，分公司与总公司部门沟通不畅。 人力资源：公司员工缺乏共同的价值观和行为方式；员工忠诚度低，流失率很大；缺乏科学的薪酬和绩效管理体系，缺乏发展通道，员工积极性、主动性低，缺乏工作热情；没有成立专门的人力资源部门。 主要咨询内容 企业管理全面诊断 战略、使命愿景、核心价值观和管理原则梳理及确定 流程梳理 职位体系的建立 绩效管理体系建立 薪酬激励体系建立 企业文化实施方案指导 案例编号：ZD008(续) 案例名称 佛山伊戈尔电业（原日升电业）有限公司人力资源咨询项目（第一期）（续） 项目效果 对公司战略、经营哲学进行了梳理，明确了公司的使命愿景、核心价值观和管理原则，制定了企业文化推广的指导方针和一系列实施方案。 梳理业务流程，建立健全了职位体系，明确了部门职责和岗位职责，理顺部门之间和部门内协作的流程。 建立了绩效管理体系，对公司整体目标的进行分解，明确了各部门和业务单元的目标，通过目标驱动来推动员工为公司创造价值。 建立了科学、公正的薪酬管理体系，明确了价值分配的原则，解决了职位价值衡量的困惑，设计了明确的薪酬调整机制，激励员工多劳多得，以对公司贡献为报酬依据。 经过项目的设计和多次研讨、培训，培养了一批人力资源管理队伍。 结合企业实际情况，制定了细致的项目实施方案。? 提供了许多增值服务，如开展了《如何成功招募选拔优秀管理人员》的培训，通过多次高层研讨和培训，介绍了很多优秀企业的最佳实践，传递了先进的管理理念，提升了中高层管理人员的管理素质。 客户评价 本次项目的咨询过程和成果得到了客户方高层和中层的一致高度认可，世捷顾问的踏实作风给客户留下深刻印象，基于前期的良好合作，目前世捷和伊戈尔正准备进行第二次合作。 在方案设计上，考虑可操作性，最好能做到可以实施的细致程度。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的重要方式之一。 A.上诉 B.申诉 C.控告 D.检举 1．党组织监督的特征是(ABCD )。 A.层级性与系统性B.单向性与相互性 C.强制性与有效性D.全