供到应商管理制度2012年度.doc.docVIP

供 应 商 管 理 制 度 2011年6月6日 前 言 目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享， 降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现有章可循，特制定本管理制度。 范围：适用于向公司提供商品物资供应的各个供应商。 职责：1、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心负责对供应商进行评价。 2、资产财务部、市场营销部对供应商的交期进行考核。 3、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心对供应商的品质、服务进行考核。 4、监察＼审计专员负责对供应商的价格进行考核。 5、公司总经理负责合格供应商的审批工作。 备注：1、本《供应商管理制度》优先考虑公司内部员工提供的供应信息。 附件1：《供应商基本资料表》 附件2：《供应商评价记录》 附件3：《合格供应商名册》 供应商管理细则 一、供应商基本资料（填写《供应商基本资料表》） 应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容： 1、公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。 2、提交公司概况，如资本、成立日期、占地面积、营业额、银行等信息。（纸质文件及电子文件）做为附件。 3、主要产品。 4、其他必要事项。（按照行业要求） 二、供应商评价。（填写《供应商评