供电专业经理工如作手册.docVIP

总体部综合技术室 供电专业经理工作手册 目 录 总责 职责 行为标准 工作准责 总责 在总部总工程师和部门经理的领导下，对地铁工程实施宏观控 制和管理，主要是以下几个方面的工作： 1、监督、落实国家供电及相关专业技术标准、设计原则等在地铁工程中的应用； 2、协调、统筹地铁工程主要技术原则、重大方案的接口工作； 3、参与并协助做好供电项目的“三控、两管、一协调”工作。 职责 督促并参与地铁工程供电系统的设计原则、技术标准和总体方案的审查。 负责推广供电专业新技术、新工艺、新材料、新设备和科研成果在地铁工程中的应用工作。 参与工程建设的技术管理程序、办法和工作流程的制定工作，并监督检查执行情况。 参与供电项目“三控、两管、一协调”工作。 参与供电项目的设备、材料选型工作，以及施工和监理招投标工作。 对项目重大、关键问题，以及跨专业、跨工点方案和变更进行预审查，并协助做好技术接口的处理工作。 完成领导交办的其他工作任务。 行为标准 认真贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令，服从上级领导，贯彻落实上级的决定指示。 增强组织观念和组织纪律，服从组织分配，积极参加上级组织的各类活动。 有高度的责任感和事业心，讲求时效、主动工作，圆满完成领导交办的工作任务。 坚持团结，顾全大局，主动沟通，积极处理，对工作业务做到分工