信息化工作4总结.docVIP

Hr方面： HR业务蓝图已经发布。 以HR工作流配置为出发点，对**项目组的人员进行了培训和部署问题，这个工作非常有成效，基本上工作流的工作移交到**； Hr中薪酬管理重新实施，培训结束，需要检查进度； Hr的职位调整，因为移动关系着汇报关系、委托关系等复杂的逻辑，不能启动移动功能，指导批量导入数据，凡是建立了组织的职位全部维护结束； 证书借用升级问题处理，已经解决，证书利用开发已经结束，未在测试环境中发布，需要测试与模拟上线。 问题与解决方法： 公积金计算时提示，身份证错误，原因是收集的身份证是有大量的错误证号。如此可见人事的其它信息也可能不全，比如说学历、出生年月、入职时间，这些都关系着薪酬数据；组织人口普查。 项目部组织机构不健全，对应项目人员普查不到位，关系工程项目的启动、用户及权限建立；组织人口普查。 辞退工作流不能启动，没有解决需要传账套处理，不是非常紧要的工作流，暂缓解决； 调薪单可以启用，需要配置工作流，进一步测试； 实施对出现问题处理不及时，人力资源部推进进度慢。 Oa方面： Oa的工作基本上由**的项目组的成员推动，实施介入不多 完成OA业务蓝图发布； 完成OA业务操作说明书； 知识库功能问题的处理。 知识库操作手册发布。 关键问题是一些疑难问题，具体解决方式是什么，需要oa实施顾问指导。 档案方面： 已经对档案管理演示环境搭建，提交业务蓝图初稿，项目组基本清楚