标准工时与生产平衡管理.docVIP

标准工时与生产线平衡管理 主 讲：陈志华（曾在全球最大的线圈制造商胜美达 SUMIDA 、日本卡西欧电子 CASIO 任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等） 课程对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员。 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评。 【课程背景】 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 【研究方向】 陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为：如何利用企业的两条腿 硬件和软件 和两种力 管理拉动力和技术的拉动力 ；在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期，提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式，更没有用到复杂的系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。 【课程价值】 1、如何科学习规划车间