某某发电有限公司组建设管理办法.docVIP

某某发电有限公司班组建设管理办法（试行） 1 范围 1.1本办法规定了班组建设管理职责；班组基本任务和主要工作；班组基础管理工作；班组评定级及检查与考核。 2.1本办法适用于华电漯河发电有限公司班组建设管理工作。 2 管理职能 2.1 总则 2.1.1 公司成立班组建设领导小组，总经理任组长，经营副总经理、生产副总经理任副组长，各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，负责全公司班组建设领导工作。班组建设管理工作按照“按职能、分层次”的原则进行。 2.1.2 成立由分管职能部室组成的班组建设工作小组，在公司班组建设领导小组的领导下开展工作，负责全公司“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组的创建、检查和公司级优秀班组的考评工作（班组建设要与华电国际多业务平台中的班组管理系统相结合）。工作小组办公室设在计划经营部。 2.2 职责分工 2.2.1 计划经营部 2.2.1.1 计划经营部是班组建设管理工作的综合管理部门，在公司班组建设领导小组的领导下，负责班组建设管理工作的组织、协调、检查、考核工作。 2.2.1.2 负责班组组织建设工作的管理与考核。 2.2.1.3 组织、协调各部门建立完善班组各项管理制度，规范各项管理活动、记录。 2.2.1.4 根据班组管理存在的问题，随时组织有关部门进行检查。 2.2.1.5 了解掌握各种管理信息，做好班组建设动态管理工作，对达不到相应标准的班组，及时作出相应处理。 2.2.2 人力资源部 2.2.2.1 人力资源部是班组组织结构、劳动人事、工资、劳动纪律管理的归口部门，负责班组的设立、班组定员、岗位的设立、人员调配、劳动纪律等管理工作。 2.2.2.2 组织、协调、指导各部门建立班组岗位规范，并监督执行， 对违犯公司规章制度的人员及时进行考核处罚。 2.2.2.3 组织、指导各部门建立班组岗位培训标准，制定培训计划，对现场培训进行指导、检查和考核。 2.2.2.4 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。 2.2.3 安监部 2.2.3.1 负责组织、指导各部门建立班组安全管理体系，规范班组安全管理工作。 2.2.3.2 制定安全活动、安全学习计划，监督考核执行情况。 2.2.3.3 监督检查班组安全工器具、防护用品的管理和使用。 2.2.3.4 监督、检查文明生产管理情况。 2.2.3.5 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。 2.2.4 生产技术部 2.2.4.1 负责班组生产技术管理、设备管理、检修计划等专业管理工作。 2.2.4.2 负责组织、指导班组主管部门建立班组生产技术、设备管理（计量器具）、检修计划管理体系，规范班组生产管理工作。 2.2.4.3 监督、检查各班组主管部门对所辖班组的设备缺陷管理情况。 2.2.4.4 做好各项技术标准、制度、措施的落实、检查考核工作。 2.2.4.5 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。 2.2.5 党群工作部 2.2.5.1 宣传上级和公司的方针政策，定期下达班组政治学习计划，并做好指导、检查、考核工作。 2.2.5.2 掌握班组职工思想动态，做好舆论导向工作，及时宣传班组好人好事。 2.2.5.1 负责班组民主管理、合理化建议和劳动竞赛活动。 2.2.5.2 指导、监督各部门建立班组民主管理、民主评议、民主生活会等制度。 2.2.5.3 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。 2.2.6 班组主管部门的职责 2.2.6.1 负责本部门班组的日常管理工作。 2.2.6.2 负责建立部门班组管理考核体系，全面指导、检查、监督班组建设各项管理工作，对所属班组进行量化考核，并按本办法的规定考评推荐优秀班组。 2.2.6.3 负责组织实施公司各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度。 2.2.6.4 根据班组建设需要调配好班组长、班组技术培训员、安全员、工会小组长及其它兼职管理人员。 3 管理内容与要求 3.1 班委会的设立 3.1.1 建立以班长为核心，一般由班组长、技术负责人和班组骨干力量组成的班委会，负责本班组的领导和管理工作。 3.1.2 班组设一名班组长，一名技术员。班组长是完成班组基本任务的第一负责人。 3.1.3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。并根据实际需要应设立兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。 3.2 班组长任职条件和主要职责、权限 3.2.1 班长的任职条件，具体岗位按照人力资源部规定的岗位规范执行。应该具备的条件如下： 3.2.1.1 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。 3.2.1.