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全程策划 顾问协议书 二00三年 全程策划、顾问代理协议书 委托方： （以下简称甲方） 受托方： （以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 项目全权委托乙方进行全程策划、顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。 第一条：委托项目标的 项目名称： 项目基地位置：该项目位于 路，南接 ，北接 ，东接 ，西接 。 协议销售面积 本次委托的标的项目为集商业、住宅、公寓、写字楼为一体的综合物业，总占地面积约 ㎡，建筑基地面积 ㎡，总建筑面积 ㎡ ，其中商场部分 ㎡，住宅部分 ㎡，写字楼部分 ㎡，公寓部分 ㎡，地下室 ㎡（含停车场、设备间 ㎡）。 甲方计划预留约 ㎡，其中商场 ㎡， 写字楼 ㎡，住宅 ㎡，公寓 ㎡。 本标的项目的回迁面积总量约 ㎡，其中商场 ㎡， 住宅 ㎡，公寓 ㎡，写字楼 ㎡。 4、 乙方实际可销售总面积 ㎡，其中地下一层可售 ㎡，一层商场可售 ㎡，二层商场可售 ㎡，三层商场可售 ㎡，写字楼可售 ㎡ 套，住宅可售 ㎡ 套。 协议招商面积 甲方委托乙方全权负责对本项目未售部分的商场面积，共计 ㎡进行主力店、次主力店、配套服务机构和品牌、业户的招商、招租。 第二条：委托策划、代理的服务内容 项目的全程策划、销售顾问 项目整体营销策划、销售策划； 项目推广策划、广告策划和SP活动策划、实施； 销售人员的培训、管理、考核； 销控、销售现场执行指导、顾问咨询。 商场的定位、规划顾问 商场的市场定位、功能定位、业态定位规划； 商场的物业规划、配套设施建议及咨询； 商场的垂直功能布局规划、业态、业种布局规划； 车流、物流、人流动线规划； 店铺平面切割规划； 各业态、功能对物业结构的商业需求建议、咨询； 一次装修设计和施工建议、咨询。 商场招商运营 主力店、次主力店招商； 功能服务区招商； 品牌招商； 未售铺位招商； 代租、返租铺位招商； 招商机构及体系建立； 招商队伍建设及培训。 商场运营管理 商场经营管理体系设计； 管理流程及制度建设； 商业营销策划及营销管理； 员工培训及员工队伍建设； 业户培训及营业人员培训； 第三条：委托方式 乙方以江南新天地项目的名义对外从事销售和宣传推广工作。甲、乙双方共同确定销售额基数和销售基价，并按销售额收取佣金。 乙方根据不同阶段需要派驻 名由商业和营销、销售等专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组受托管理、招商、策划和销售甲方委托的 项目。 经营管理期间，甲双方约定以“项目所有权和经营管理权”两权分离的方式全权委托乙方提供全程顾问、管理服务。 第四条： 协议委托期限 一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满后，双方经协商后确定是否续约。 二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于 年 月 日前到岗并开展工作。 第五条：取费标准及支付方式 基本顾问费 1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币 （￥ 元）；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。 2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，不得无故拖。 招商费用 开业前期乙方招商、招租的主力店、次主力店、服务性机构在正式签约后的当月，甲方需一次性向乙方支付一个月的租金费用做为对乙方的奖励。 乙方对小型铺位、返租铺位的招商、招租率达到百分之五十（50%）时，甲方向乙方一次性支付铺位租金总额的一个月租金费用做为对乙方的管理顾问费用。 若由甲方直接引入的主力店或品牌不向乙方计算奖励或顾问费用。但后续招聘人员及招商中心人员招商、招租部分，甲方仍按一个月租金奖励向乙方予以计算。 销售提成 房屋的销售价（平均价格）由甲、乙双方在充分调查、论证后予以书面确认或签定补充协议。 乙方以双方共同确认的商品房屋价格或高出底价对外销售，并按实际销售额的（ %）提取代理费。 完成销售任务的６０％以内按实际销售额的（ ％）提取代理费；完成销售任务的８０％以内按实际销售的（ ％）提取代理费，并补足以前提取金额；完成销售任务的９０％按实际销售的（ ％）提取代理费。 甲方每月5日前向乙方一次性支付上月应取得的代理费，不得无故拖延。 甲方支付乙方入场费 （ 元），该费用后期在乙方代理费中扣除。 甲方取得预售许可证后，购房者与甲方正式签定预售合同，既算乙方实际销售应按以上约定提取代理费。 溢价分成 甲、乙双方共同确认销售价后，乙方根据市场情况可适当提高售价，高出双方确认价以上的溢价部分，甲、乙双方按 ，（即甲方 ，乙方 ）进行分成。甲方于每月5日前向乙方支付上月应得的溢价分成部分，不得无故拖延。 销售人员费用支付 乙方派驻的主要顾问和主管人员的费用由乙方负责，但销售人员工资、奖金均由甲方支付。销售人员工资、奖金的考