区域事业部相关TO各部,会议简版).docVIP

区域事业部相关 以区域为运营核心[事业部制]，结合各职能本部垂直管理与服务[直线职能制]，并考虑公司后续的多产品组合而设立产品线横向沟通扁平组织 矩阵组织 ，作为公司未来三年的组织架构方向。这将是对现行（2008年~2009年版）组织模型的一种延续和推进。… 根据关键事件的过程记录、统计进行综合执行力评估。 绩效薪酬分配 在完成基础指标值的前提下，除日常标准薪酬，根据各区域具体完成利润额，扣除总部费用和税率，综合各项绩效指标后，由区经理向总部提报区域红利的内部分配方案。 区域销售毛利－区域直接运营费用－工商税费 约1% 区域直接利润 区域直接利润－6%总部管理费 区域可分配利润 //或者，各区域按业绩流量比例分摊实际发生的总部费用 区域可分配利润×相应的KPI考核情况 区域内可分配利润 区经理综合与共性指标的年度考核结果，可作为红利内部调整与来年续任决定的参考值。 序 4项关键性指标并重 区域内可分配利润 具体分配方法 控制利润分配平衡的 上下限值 1 不合格 超2项 含 未达成基础值 区经理不分配红利 员工按月基薪发年终 —— 2 基本合格B 2项未达成基础值 但,≥95% 2项达成目标值 区域分配20% 股东权益80% （下限）区域月薪总额×1倍 （上限）区域月薪总额×3倍 3 基本合格A 1项未达成基础值 但,≥95% 超1项 含 达成目标值 区域分配30%