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关于定岗定编、岗位调整的方案 为进一步深化用人制度改革、完善用人机制、优化公司内部的岗位设置和人员配备，提升公司整体工作效率，在公司内部形成竞争上岗、优胜劣汰的用人模式，公司决定对中层和基层岗位实行定岗定编、岗位调整。具体方案如下： 一、公司内部中层和基层的岗位设置 1、公司内部中层和基层的岗位设置表 部 门 职位 定编 人数 学历 性别 从业 年限 专 业 财务部 部 长 1 本科 不限 8 会计师 主 办 1 大专 不限 3 会计师 出 纳 1 大专 不限 2 不限，有会计证 营销部 部 长 1 大专 不限 5 设计、营销 营销专员 1 大专 不限 2 设计、营销 资产管理 1 大专 不限 2 法律、营销等专业 工程部 部 长 1 大专 男 7 工程师 副部长 1 大专 男 5 工程师 土建工程师 3 大专 男 5 工民建 水电工程师 2 大专 男 5 水 电 资料员 1 中专 不限 2 工民建 计划信息部 部 长 1 大专 不限 3 工民建、管理 副部长 1 大专 不限 3 工民建、管理 项目主管 1 中专 不限 2 工民建等相关专业 报建员 1 大专 不限 2 工民建等相关专业 预决算员 3 大专 不限 2 预算员资格 合同管理员 1 大专 不限 5 管理 办公室 主 任 1 本科 不限 5 中文、管理 行政专员 1 大专 不限 2 管理 人事专员 1 大专 不限 2 管理 驾驶员 2 大专 不限 3 物业公司 经 理 1 大专 不限 5 管理 行政专员 1 大专 不限 2 管理 装潢公司 经 理 1 大专 不限 5 管理 行政专员 1 大专 不限 2 管理 商贸公司 经 理 1 大专 不限 5 管理 行政专员 1 大专 不限 2 管理 合 计 33 2、部门职能及部门岗位设置（见附件1） 二、岗位人员调整的方法和步骤 （一）中层管理岗位人员调整 1. 中层管理人员由公司经营层考核任命，考核中层任职以来的工作能力和水平、工作业绩、综合表现等方面。考核合格续聘，不合格予以解聘。 2. 因考核不合格而空缺的中层管理岗位和新设定的中层管理岗位，实行内部竞聘。 3. 有意愿竞聘中层管理岗位的员工，2011年3月16日上午11：00时前到公司副书记XXX处报名，每名竞聘人员限报一个目标岗位，逾期不受理。 4. 公司经营层对竞聘人员进行考评，决定聘用人选。 （二）基层管理岗位人员的调整 1. 基层管理岗位实行双向选择、竞争上岗，即员工选择岗位、岗位选择员工。 2. 3月17日11：00时前，竞聘基层管理岗位的员工根据职位说明书的要求，向公司职能部门负责人和XX公司、XX公司、XX公司负责人书面或口头提出竞聘申请，未提出申请的、视为放弃岗位竞聘。 3. 职能部门和宏信物业公司、辉煌装潢公司、商贸公司负责人根据职位说明书要求，确定各个岗位的初步人选，经公司综合办公室汇总，报公司研究决定。 4. 基层管理岗位人员调整结果在公司研究决定后予以公布。 三、鼓励员工离岗创业及人员安置措施办法 （一）鼓励员工离岗创业措施办法 1、公司在实行岗位竞聘同时，同步鼓励员工离岗创业，旨在让员工有一定的缓冲时间、一定经济保障和政策扶持的前提下，鼓励员工自愿离开现在岗位，进行自主创业，实现员工自身价值的同时，以减轻企业的人员负担，提高公司的整体效益。 2．自愿离开工作岗位的员工，其劳动关系保留至其劳动合同期满（2012年11月21日），其中，劳动合同期内达到法定退休年龄的，劳动关系保留至法定退休年龄。在此期间，公司全额发放其当年度核定的岗位工资和80%的绩效工资，不享受津贴、年终奖及其它福利待遇。公司为其缴纳社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金，个人承担部分由单位代扣代缴。 3．自愿离开工作岗位的基层和中层员工，其所持有的公司股权可保留至其劳动合同期满（2012年11月21日），其中，在劳动合同期内退休的，其所持有的公司股权保留至其退休时。在此期间，股权性质保持不变，即与公司其他股东的股权性质相同。劳动合同期满后或劳动合同期内退休时，岗位股必须全额退出，其所持股权由公司按照公司章程的规定进行回购。 4．公司董事、监事、经营层人员自愿离岗，保留基本股和1/2的岗位股，所保留的股权可保留至其劳动合同期满（2012年11月21日）或劳动合同期内退休时。在此期间，股权性质与其他股东的股权性质相同。岗位股的退股办法按照公司章程的规定办理。劳动合同期满后或劳动合同期内退休时，岗位股必须全额退出，其所持股权由公司按照公司章程的规定进