监理工作经验总结secret.docVIP

某总监关于在当前形势下如何做好监理工作的经验总结 一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作： 1、与业主单位保持密切的联系，弄清楚其建设意图及对监理的要求，为全面开展项目监理工作创造条件。 3、与本企业保持密切的联系，严格按照有关法律、法规、规范、标准及有关文件进行监理，严格按照《监理大纲》、《监理规划》、《监理实施细则》组织、指导并检查项目监理工作，建立完善的监理信息管理系统。 4、全面负责组织项目实施中有关各方面的综合协调工作，定期组织召开监理协调例会，处理工程实施过程中发生的相关问题。 二、总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工作： 1、首先，在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理组的自律工作，俗话说“正己，方可正人”，作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公司声誉，从而影响公司的经营与业务的承揽。 2、其次，在监理工作过程中总监应做好项目监理组全体成员