目标责任中心制度管人员表现考核评分基准.docVIP

目标责任中心制度主管人员 表现考核评分基准 （主管人员配合度表现） 表单编号：KPI-013 一、管理能力部分 A领导能力与激励 在达成公司与单位目标方面能负起领导者的角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连之个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。（5分） 善于将公司目标贯彻或传达给员工，并得到良好的成果，且能有效激励与指导部属完成工作。（4分） 能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连之目标，得到员工的支援，且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的领导及适时协助，使部门之目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心。（3分） 尚需加强对组织（部门）目标的传达，且对部属也未能做出适时恰当的协助和关怀。（2分） 缺乏领导能力，对于组织的目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定的目标及分派任务，未能获得部属或同事的支持。（1分） B企划组织及执行能力 擅于规划及组织部门中较复杂或独特之规范作业，且在计划中能预见问题的核心，拟定紧急对策，并积极促使部属参与、执行，以获得相关的讯息与承诺。（5分） 能有效拟定有关日程、排程、预算、行动方案、目标以及紧急应变之计划，且能积极贯彻及激励部属依自己的大计划拟定部属个人之工作计划，并催促完成。（4分） 能拟定详细之工作需求、目标并能考量紧急应变计划，并根据自身之应变计划让部属拟定其个人